Khóa học Kinh doanh

  • Thời gian 21/11/2019 - 23/11/2019
  • Học phí
    Học phí: 3.450.000 VNĐ
    * Giảm 5% cho nhóm trên 5 học viên.
    * Giảm 8% cho nhóm trên 10 học viên.
  • Giảng viên
    Chuyên gia: Trần Hữu Anh Tuấn
    - 12 năm kinh nghiệm Giám đốc nhà máy tại Nhật Bản.
    - Ban tư vấn hệ thống chất lượng của Bureau Veritas và thành viên hội đồng chất lượng TPHCM.
    - Hơn 10 năm kinh nghiệm đào tạo chuyên nghiệp về QTCL
  • Đối tượng tham gia Các cán bộ nghiệp vụ liên quán đến sản xuất tại nhà máy
  • Nội dung
    - Tư duy về quản lý chất lượng
    - 7 QC tools, PDCA
    - 7 công cụ hỗ trợ quản lý chất lượng
    - Bảng quy trình QC, SOP
    - Các bước giải quyết vấn đề về QC
    - Khảo sát chất lượng tại nhà máy thực tế
  • Thời gian

    04/12/2019 - 06/12/2019   Sáng 9h-12h; Chiều 13h30-16h30

     

  • Học phí

    3.450.000VNĐ/người (gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

    Đặc biệt giảm 5% cho nhóm 5 học viên.

    Đặc biệt giảm 8% cho nhóm 10 học viên.

  • Giảng viên

    Mr. Hirata Yasuhiro

    * Chuyên gia Jica

    * Kỹ sư cao cấp với 15 năm kinh nghiệm trong đào tạo cải tiến sản xuất của tập đoàn Panasonic

    * Có kinh nghiệm 24 năm với cương vị phụ trách kỹ thuật sản xuất ( Đạt được 2 huy chương vàng)

  • Đối tượng tham gia

    Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/phó phòng, tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca, nhân viên làm việc trực tiếp tại hiện trường sản xuất

  • Nội dung

    * Nâng cao năng suất và quản lý công việc thông qua báo cáo hàng ngày.

    * Nâng cao năng suất bằng loại bỏ thất thoát trong công việc ( Kaizen)

    * Nâng cao năng suất bằng cải tiến thiết bị

  • Thời gian

    06/11/2018 - 08/11/2018 (6 buổi)

    Sáng: 9:00 - 12:00

    Chiều: 13:30 - 16:30

  • Học phí

    3.450.000 VNĐ/ người (Gồm phí tài liệu & ăn nhẹ giữa giờ)

    Đặc biệt:

    - Giảm giá 5% cho nhóm 5 học viên.

    - giảm giá 8% cho nhóm 10 học viên.

  • Giảng viên

    Ông: IWASE Akio

    Chuyên gia Jica, nhiều năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Matsushita Bectric (Panasonic) ở nhiều cương vị như kỹ sư cao cấp, Giám đốc sản xuất, Giám đốc nhà máy...

  • Đối tượng tham gia

    Giám đốc nhà máy, quản đốc, trưởng/ phó phòng quản lý sản xuất, nhân viên khu vực sản xuất (bộ phận quản lý sản xuất, thu mua, phân phối...)

  • Nội dung
    * Casestudy về thành công của các công ty toàn cầu về cắt giảm tồn kho.
    * Tối ưu hóa toàn bộ hệ thống.
    * Lead time
    * Phương pháp cung ứng
    * Phương pháp MRP
    * Phương pháp Double bin
    * Hệ thống Cock
    * Nâng cao độ chính xác trong quản lý hoạt động 5S
    * Đối sách cho thiếu hàng
    * Giảm tồn kho xoay vòng
    * Đặt hàng mang tính kinh tế
    * Giảm thiểu tồn kho.
  • Thời gian

    15/10/2019 - 18/10/2019 (8 buổi)

    Sáng 9h - 12h; Chiều 13:30 - 16:30

  • Học phí

    3.700.000 VNĐ/ người ( Đã bao gốm phí đào tạo, tài liệu, tea-break, chứng chỉ )

    Đặc biệt:

    Giảm giá 5% cho nhóm 5 học viên

    Giảm giá 8% cho nhóm 10 học viên

  • Giảng viên

    Ông: KAZUMI MASUDA - Chuyên gia cao cấp JICA

    ( Tham khảo thêm poster)

  • Đối tượng tham gia

    Giám đốc nhà máy, quản đốc; Trưởng/phó phòng quản lý sản xuất; Nhân viên khu vực sản xuất và các bộ phận liên quan khác

  • Nội dung

    * Nâng cao năng lực thực hiện công việc..

    * Tăng cường năng lực quản lý sản xuất.

    * Nâng cao kỹ năng lãnh đạo.

    ( Tham khảo thêm tại Poster )

  • Thời gian

    30/10/2019 - 01/11/2019 (6 buổi)

    Sáng 9h - 12h; Chiều 13:30 - 16:30

  • Học phí

    3.450.000 VNĐ/ người ( Đã bao gốm phí đào tạo, tài liệu, tea-break, chứng chỉ )

    Đặc biệt:

    Giảm giá 5% cho nhóm 5 học viên

    Giảm giá 8% cho nhóm 10 học viên

  • Giảng viên

    Ông: Tsuyoshi SHIMIZU - Chuyên gia cao cấp JICA

    ( Tham khảo thêm poster)

  • Đối tượng tham gia

    Giám đốc nhà máy, quản đốc; Trưởng/phó phòng quản lý sản xuất; Nhân viên khu vực sản xuất và các bộ phận liên quan khác

  • Nội dung

    * Quản lý sản xuất và kế hoạch sản xuất.

    * Các phương thức quản lý sản xuất và phương pháp xây dựng kế hoạch sản xuất.

    * Lên lịch và tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất.

    * Tư duy về Phương thức sản xuất có thể áp dụng tại doanh nghiệp mình.

    ( Tham khảo thêm tại Poster )