Khóa học Kinh doanh

  • Thời gian

    * 32 Buổi học

    * Thời gian: 11/10/2017 - 23/11/2017

    * Sáng 9:00 - 12:00; Chiều 13:30 - 16:30

  • Học phí

    17.450.000 VNĐ ( Bao gồm chí đào tạo, tài liệu, tea-break, chứng chỉ)

    * Giảm 5% nếu nộp học phí trước ngày 4/10/2017 hoặc công ty cử từ 2 học viên tham dự.

    Phương thức thanh toán: Quý vị vui lòng chuyển học phí tới tài khoản sau:

       - Tên TK: Viện Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản

       - Số TK: 111000003676 tại Ngân hàng Công thương, chi nhánh Đống Đa, Hà Nội

  • Giảng viên

    Ông: Kazumi Masuda - Chuyên gia JICA

    Ông: Hirata Yasuhiro - Chuyên gia JICA

    Ông: Tsuyoshi Shimizu - Chuyên gia JICA

    Ông: IWASE Akio – - Chuyên gia JICA

    Ông: Dai SHINSHI - chuyên gia JICA

  • Đối tượng tham gia

    * Giám đốc sản xuất và lãnh đạo cấp cao trong lĩnh vực quản lý sản xuất.

    * Giám đốc, quản lý nhà máy.

    * Trưởng/phó phòng quản lý sản xuất, kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lượng...

  • Nội dung

    1. Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho những người quản lý tại hiện trường ( Phương pháp quản lý kiểu Nhật Bản)

    2. Tối ưu hóa năng suất hướng tới lãng phí bằng KHÔNG.

    3. Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất.

    4. Quản lý tồn kho nhằm khôi phục nhà máy.

    5. Thực hành cải tiến chất lượng sản phẩm.

  • Thời gian

    Ngày 16/9/2017

    9:00 - 16:30

  • Học phí

    1.500.000 VNĐ/người ( bao gồm chi phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ )

  • Giảng viên

    MBA. Ngô Quý Nhâm

     * Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh ( MBA), Đại học tổng hợp Wales (University of Wales), Vương quốc Anh.

     * 12 năm kinh nghiệm là chuyên gia tư vấn và giảng dạy về quản trị nguồn nhân lực, chiến lược cạnh tranh, thiết kế tổ chức và văn hóa doanh nghiệp cho các chương trình đại học và MBA trong và ngoài nước như: ĐH Ngoại thương, HSB, La Trobe University ( Úc), Columbia Southem University (Mỹ).

    Chuyên gia đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp như: Tổng công ty Phân bón và Hóa chất dầu khí (PVFCCo-Đạm Phú Mỹ), Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí (PVFC), Techcombank, Vietnam Airlines, CMC, VNF1, EVN

  • Đối tượng tham gia

    Các nhà quản lý Doanh nghiệp, Giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ, Giám đốc nhân sự, Cán bộ tổ chức nhân sự và các cá nhân có quan tâm.

  • Nội dung

    Nội dung chính:

    1, Tại sao có doanh nghiệp phải  khuyến khích động viên nhân viên?

    2, Bản chất của động lực là gì?

    3, Mối quan hệ giữa Động lực - Cam kết - Nỗ lực làm việc - Hiệu quả công việc

    4, Chiến lược tạo động lực cho nhân viên:

        - Mô hình MARS (Motivation - Ability - Role perception - Situational factor)

        - Mô hình JCM (Job Characteristics Model)

  • Thời gian

    8/9/2017 ( Thứ 6) Buổi chiều: 13:30 - 17:30

    9/9/2017 ( Thứ 7) Cả ngày: Sáng: 8:30 - 12:00  PM: 13:00 - 17:30

  • Học phí

    2.500.000 VNĐ/người ( Bao gồm chi phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ )

  • Giảng viên

    PGS.TS Nguyễn Hiền Phương

        * Phó Trưởng bộ môn Luật lao động - Trường Đại học Luật Hà Nội

        * Chuyên gia Tư vấn về Luật lao động

     

     

  • Đối tượng tham gia

    Các nhà quản lý doanh nghiệp, Giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ, Giám đốc nhân sự, Cán bộ tổ chức - nhân sự và các cá nhân có quan tâm

  • Nội dung

    1. Hợp đồng lao động từ quy định đến nhận thức và thực hiện.

    2. Thương lượng tập thể và thỏa ước lao động tập thể

     

  • Thời gian

    Khai giảng ngày 10/8/2017

  • Học phí

    12.450.000 VNĐ (Bao gồm phí đào tạo, tài liệu, tea-break, chứng chỉ).

    Giảm 5% cho công ty nếu nộp học phí trước ngày 3/8 hoặc công ty cử từ 2 học viên tham dự

  • Giảng viên

    1. Ông EI IGARASHI

    Chuyên gia Nhật Bản -Chuyên gia của JICA

    2. Thạc sĩ NGÔ QUÝ NHÂM
    Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (MBA), Đại học Tổng hợp Wales (University of Wales), Vương quốc Anh.

    3. Bà PHẠM THỊ THU THỦY
    Chuyên gia đào tạo và tư vấn về mảng quản trị nguồn nhân lực cho nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam.

    4. TS. NGUYỄN HỮU CHÍ
    Trưởng bộ môn Luật lao động – Trường ĐH Luật Hà Nội

  • Đối tượng tham gia

    - Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Quản trị viên cấp cao.
    - Giám đốc Nhân sự, trưởng phó phòng nhân sự
    - Các nhà quản lý trong đội ngũ cán bộ nguồn cho vị trí CPO trong doanh nghiệp
    .

  • Nội dung

    1. Quản lý mối quan hệ con người thông qua kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp

    2. Phương thức Tuyển dụng & Bổ dụng và Đào tạo trong doanh nghiệp

    3. Pháp luật hiện hành về lao động

    4. Quản trị và đánh giá thành tích nhân viên

    5. Xây dựng và triển khai hệ thống lương thưởng

    6. Khuyến khích động viên nhân viên