Khóa học ngắn hạn

  • Thời gian

    12/6 - 14/6/2018

    Sáng 9:30 - 12:00; Chiều 13:30 - 14:30

  • Học phí

    3.450.000 VNĐ/ người ( Gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ).

    Đặc biệt giảm 5% nếu nộp học phí trước ngày 5/6 hoặc doanh nghiệp cử từ 5 học viên tham gia trở lên.

  • Giảng viên

    Koji YONEKAWA

    Giám đốc nhân sự công ty cổ phần S-pool. Tốt nghiệp khoa luật Đại học Meiji.

    Với tư cách là một thành viên sáng lập của S-Pool, ông đã phụ trách trong nhiều lĩnh vực như: Ra mắt các dịch vụ gia công phần mềm mới, xây dựng hệ thống quản trị nhân lực.... Hiện tại, ông chịu trách nhiệm xây dựng và vận hành chế độ nhân sự cho 6 công ty trong tập đoàn; tuyển dụng hơn 100 người/năm và đào tạo cho khoảng 700 nhân sự.

  • Đối tượng tham gia

    Giám đốc, nhà quản lý doanh nghiệp; (Giám đốc sản xuất, quản đốc, giám đốc nhân sự, trưởng/phó phòng); nhân viên và các cá nhân có quan tâm.

  • Nội dung

    1. Định hướng

    2. Đội là gì

    3. Team building

    4. Quan điểm về lãnh đạo

    5. Tính đa dạng và xây dựng đội nhóm

    6. Quan điểm về giao tiếp trong nhóm

    7. Giao tiếp quyết đoán

    8. Khía cạnh con người, cảm nhận tầm quan trọng của hoạt động bằng đội nhóm

    9. Tầm nhìn và xây dựng đội nhóm

    10. Tổng kết

  • Thời gian

    19/6/2018 - 21/6/2018

    Sáng 9:00 - 12:00; Chiều 13:30 - 16:30

  • Học phí

    3.450.000 VNĐ/ người ( Gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ).

    Đặc biệt giảm 5% nếu nộp học phí trước ngày 12/6 hoặc doanh nghiệp cử từ 5 học viên tham gia trở lên.

  • Giảng viên

    HIRATA YASUHIRO

    Chuyên gia về kỹ thuật sản xuất, ông đã góp phần đáng kể để nâng cao hiệu quả trong rất nhiều lĩnh vực sản xuất như hệ thống sản xuất, hệ thống IT, phát triển phương pháp sản xuất...., nỗ lực công hiến cho việc tái cấu trúc dựng chương trình đào tạo nhân lực tại "Trung tâm đào tạo về sản xuất" của công ty phát triển nhân lực thuộc Panasonic và tham gia tư vấn thực tiễn hiện trường sản xuất tại các cứ điểm sản xuất tại nước ngoài của tập đoàn Panasonic.

    Ông đã dành được 2 huy chương vàng tại Hội nghị báo cáo kết quả sản xuất của Panasonic.

  • Đối tượng tham gia

    Giám đốc, nhà quản lý doanh nghiệp; Giám đốc sản xuất; quản đốc, giám đốc nhân sự, trưởng/phó phòng, nhân viên và các cá nhân có quan tâm.

  • Nội dung

    1. Lỗi con người gây ra là gì? Các bước để cải tiến lỗi.

    2. Chi tiết các bước của quá trình cải tiến lỗi.

    3. Các bước tiến hành biện pháp chống lỗi, thực hiện biện pháp chống lỗi, điển hình về biện pháp chống lỗi.

  • Thời gian

    5/6/2018 - 7/6/2018

    Sáng 9:00 - 12:00; Chiều 13:30 - 16:30

  • Học phí

    3.450.000 VNĐ/ người ( Gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ).

    Đặc biệt giảm 5% nếu nộp học phí trước ngày 29/5 hoặc doanh nghiệp cử từ 5 học viên tham gia trở lên.

  • Giảng viên

    Mr. Lim Chee Hoo - Chuyên gia cao cấp JICA

    Thạc sĩ về phát triển nguồn nhân lực của Đại học George Washington (Singapore), MBA của Đại học Macquarie (Úc); Tổng Giám đốc của Trung tâm đào tạo khu vực Panasonic, Panasonic Châu Á Thái Bình Dương; phụ trách đào tạo nguồn nhân lực cho tập đoàn Panasonic trong khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Trung Đông và Châu Phi (APMEA)

  • Đối tượng tham gia

    Quản lý doanh nghiệp ở các cấp cao/ cấp trung và những người muốn có kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp và hiệu quả.

  • Nội dung

    1. Kỹ năng cơ bản cần có của một bài thuyết trình.

    2. Các kỹ năng thuyết trình chuyên nghiệp và ấn tượng

  • Thời gian

    9:00 - 16:30 ngày 4/5/2017

  • Học phí

    1.500.000 VNĐ/người

    Bao gồm chi phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ.

  • Giảng viên

     MBA. Ngô Quý Nhâm

     * Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh ( MBA), Đại học tổng hợp Wales (University of Wales), Vương quốc Anh.

     * 12 năm kinh nghiệm là chuyên gia tư vấn và giảng dạy về quản trị nguồn nhân lực, chiến lược cạnh tranh, thiết kế tổ chức và văn hóa doanh nghiệp cho các chương trình đại học và MBA trong và ngoài nước như: ĐH Ngoại thương, HSB, La Trobe University ( Úc), Columbia Southem University (Mỹ).

    Chuyên gia đào tạo và tư vấn cho nhiều doanh nghiệp như: Tổng công ty Phân bón và Hóa chất dầu khí (PVFCCo-Đạm Phú Mỹ), Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí (PVFC), Techcombank, Vietnam Airlines, CMC, VNF1, EVN

  • Đối tượng tham gia

    Các nhà quản lý Doanh nghiệp, Giám đốc doanh nghiệp vừa và nhỏ, giám đốc nhân sự, cán bộ tổ chức - nhân sự và các cá nhân có quan tâm.

  • Nội dung

    1. Tại sao có doanh nghiệp phải khuyến khích động viên nhân viên?

    2. Bản chất của động lực là gì ?

    3. Mối quan hệ giữa Động lực - Cam kết - Nỗ lực làm việc - Hiệu quả công việc

    4. Chiến lược tạo động lực làm việc cho nhân viên:

    * Mô hình MARS

    * Mô hình JCM

  • Thời gian

    15/5/2018 - 17/5/2018

    Sáng: 9:00 - 12:00; Chiều: 13:30 - 16:30

  • Học phí

     3.450.000 VNĐ/người

    (Gồm phí tài liệu và ăn nhẹ giữa giờ)

    Đặc biệt giảm 5% nếu nộp học phí trước 10/5 hoặc doanh nghiệp cử từ 5 học viên trở lên.

  • Giảng viên

    Mr. Dai SHINSHI

    * Hơn 35 năm kinh nghiệm làm việc tại tập đoàn Matsushita Electric (Panasonic) ở nhiều cương vị: Giám đốc sản xuất tại nhà máy sản xuất TV Malaysia; phụ trách việc xây dựng nhà máy sản xuất TV màu tại Mỹ; Trưởng phòng chỉ đạo nhóm kiểm soát tại bộ phận kiểm tra chất lượng trụ sở chính.

    * Thành viên Hội đồng quản trị - Trưởng phòng sản xuất và Trưởng phòng chất lượng trụ sở chính.

  • Đối tượng tham gia

    Người đứng đầu các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các nhà quản lý cấp trung cũng như các nhà quản lý, giám sát hiện trường.

  • Nội dung

    * Doanh nghiệp là gì? Quản lý chất lượng là gì?

    * Bản chất của quản lý chất lượng.

    * Các phương pháp giải quyết vấn đề hiệu quả.

    * Ứng dụng các phương pháp cải tiến chất lượng.

Back To Top