Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng

     Xét từ góc độ nhân viên, các chính sách về lương, thưởng, các chế độ đãi ngộ là yếu tố quyết định sự gắn bó với công ty của họ. Tuy nhiên, đối với doanh nghiệp, việc thiếu công cụ giúp quản lý và đo lường mức độ thực hiện công việc của từng cá nhân khiến cho các nhà quản lý gặp khó khăn trong đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.

     Chính vì thế, với khóa học “Chiến lược nhân sự và hệ thống lương thưởng”, Viện VJCC mong muốn có thể đưa đến cho các nhà quản lý, các giám đốc nhân sự những công cụ để có thể đo lường chính xác hiệu quả công việc của nhân viên, từ đó thực hiện những chính sách lương thỏa đáng.

 

Download

Những giá trị nhận được sau khi hoàn thành khóa học

  • Phát triển hệ thống tiêu chí đánh giá thành tích (KPI) dựa trên phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC)
    Phát triển hệ thống tiêu chí đánh giá thành tích (KPI) dựa trên phương pháp Thẻ điểm cân bằng (BSC)
  • Sử dụng kết quả đánh giá thành tích trong hoạt động đào tạo
    Sử dụng kết quả đánh giá thành tích trong hoạt động đào tạo
  • Thấu hiểu nguyên tắc 3P trong xây dựng và quản lý hệ thống lương, thưởng
    Thấu hiểu nguyên tắc 3P trong xây dựng và quản lý hệ thống lương, thưởng
  • Học hỏi, áp dụng các kiến thức đã học vào thực tế doanh nghiệp cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm
    Học hỏi, áp dụng các kiến thức đã học vào thực tế doanh nghiệp cùng các chuyên gia giàu kinh nghiệm
  • Phát triển nhân sự, xây dựng hệ thống lương, thưởng phù hợp
    Phát triển nhân sự, xây dựng hệ thống lương, thưởng phù hợp

Đối tượng tham gia

  • Các nhà quản lý doanh nghiệp muốn hiểu rõ bộ máy nhân sự, thấu hiểu nhân viên của mình.

  • Các giám đốc nhân sự, cán bộ tổ chức nhân sự muốn trau dồi và cập nhật các kiến thức mới liên quan đến việc đánh giá thành tích nhân viên và xây dựng chế độ lương,  thưởng nhằm nâng cao hiệu suất công việc

  • Nhân viên muốn phát triển năng lực bản thân, tạo ra giá trị khác biệt cho công ty và thăng tiến trong công việc.

Điểm khác biệt

Từ năm 2000 đến nay, Viện VJCC đã thực hiện đào tạo hơn 1200 khóa học, hội thảo, giao lưu kết nối kinh doanh giữa Việt Nam - Nhật Bản, với sự tham dự của gần 3000 doanh nghiệp và 34890 học viên trên toàn quốc. Trên chặng đường hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp, Viện VJCC tự tin rằng, mình luôn HIỂU điều doanh nghiệp muốn, CUNG CẤP công cụ doanh nghiệp cần.

Sau khi tham dự các khoá đào tạo của VJCC, đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp đã có sự thay đổi nhận thức về sứ mạng về tầm nhìn của doanh nghiệp, đa số các doanh nghiệp đã có những cải cách, đổi mới trong cách tổ chức, quản trị nhân sự. Hơn thế nữa, cộng đồng tinh thần kinh doanh Nhật Bản lấy uy tín, chất lượng và hướng đến sự phát triển bền vững, nhân văn trong quản trị, đã được lan tỏa sâu rộng và tiếp tục đi xa hơn trong cộng đồng của hơn 500 doanh nghiệp Việt. Sự phát triển của các doanh nghiệp Việt như Canifa, Fecon, Inox Hoàng Vũ, Hanel PT, Van Vina, GMO Run System, Công ty Ngãi Cầu, Tự động hóa Tân Phát, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong, sơn KOVA, gạch Đồng Tâm, nước mắm Cát Hải, van vòi Minh Hoà, … là minh chứng rõ ràng nhất cho sự thành công của các chương trình đào tạo trong Dự án VJCC, tạo dựng nên thương hiệu VJCC trong cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản.

Nội dung khóa học

Nội dung khóa học thông tin tại đây

Xây dựng hệ thống quản lý và đánh giá thành tích dựa trên phương pháp thẻ điểm cân bằng BSC/KPIs

 
Giới thiệu và mục đích của hệ thống quản lý và đánh giá thành tích
 
Xây dựng BSC và KPIs công ty
 
Xây dựng BSC và KPIs cho bộ phận và cá nhân

Xây dựng và quản lý hệ thống lương thưởng

 
Giới thiệu cấu trúc của hệ thống lương, thưởng và các đãi ngộ khác
 
Xây dựng hệ thống lương trả theo vị trí (thang lương, bảng lương  - P1) 
 
Trả lương theo năng lực (P2)
 
Xây dựng hệ thống trả lương, thưởng dựa trên thành tích và Quy chế tiền lương
 
Xây dựng quy chế tiền lương

Thông tin khóa học

Một khóa học thực tiễn cung cấp cho học viên công cụ đo lường hiệu quả công việc của nhân viên và xây dựng hệ thống lương thưởng hợp lý.
Thời gian : 3 ngày
Giảng viên : Chuyên gia Ngô Quý Nhâm
Học phí : 3.800.000 VNĐ/học viên

Ưu đãi khóa học

  • Giảm giá 5% khi công ty có học viên đã tham gia Khóa học quản trị kinh doanh cao cấp KEIEIJUKU

  • Giảm giá 5% khi công ty cử 5 học viên 

  • Giảm giá 10% khi công ty cử 10 học viên trở lên

Đội ngũ giảng viên chuyên gia

Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng

Ông NGÔ QUÝ NHÂM

Giám đốc Dịch vụ Tư vấn Chiến lược của công ty tư vấn quản lý OCD
- Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (MBA), Đại học Tổng hợp Wales (University of Wales), Vương quốc Anh.
- Trên 15 năm kinh nghiệm là chuyên gia tư vấn và giảng dạy về quản trị nguồn nhân lực, chiến lược cạnh tranh, thiết kế tổ chức và văn hóa doanh nghiệp cho các chương trình đại học và MBA trong và ngoài nước như: ĐH Ngoại Thương, HSB, La Trobe University (Úc), Columbia Southern University (Mỹ).
- Giám đốc Dịch vụ Tư vấn Chiến lược của công ty tư vấn quản lý OCD, Trưởng dự án tư vấn xây dựng chiến lược phát triển và triển khai chiến lược theo phương pháp Bảng điểm cân bằng (BSC), Chuyên gia tư vấn xây dựng hệ thống KPIs và hệ thống lương cho Công ty CP Kỹ thuật nền móng và công trình ngầm - FECON, Công ty CP Bảo hiểm Hàng Không (VNI), Công ty CP Sông Đà 6, rà soát chiến lược phát triển của Tổng Công ty và Xây dựng chiến lược phát triển của 7 công ty thành viên thuộc Tổng Công ty Công nghiệp Xi măng Việt nam (VICEM).
- Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty CP Tư vấn Xây dựng Điện 1 (PECC1), Công ty CP Đầu tư và Phát triển Công nghệ Niềm tin Việt (VIETRUST), Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), Tổng Công ty VNPT-Vinaphone, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN).

 

Đăng ký khóa học

Đăng ký khóa học nội dung thông tin ghi tại đây

Phương pháp giảng dạy

  • Đề cao tính thực hành và hiệu quả áp dụng trong và ngay sau khi học.

  • Tập trung khai thác sự tương tác tri thức và kinh nghiệm thông qua thảo luận giữa chuyên gia và học viên, giữa học viên với học viên.

  • Đề cao tương tác trực tiếp giữa chuyên gia và học viên, giữa các học viên đến từ nhiều doanh nghiệp, nhiều lĩnh vực ngành nghề…

  • Sử dụng các case study của học viên và giải quyết vấn đề ngay tại lớp.

Cảm nhận của học viên

Cảm nhận của học viên nội dung tại đây

Các khóa học khác

Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng
Xây dựng hiệu quả hệ thống quản trị mục tiêu chiến lược theo BSC/KPI
Khóa học cung cấp các kiến thức và dứng dụng hệ thống quản trị mục tiêu chiến lược theo BSC và KPI, giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả trong quy trình xây dựng và triển khai hệ thống, quản lý mục tiêu công ty và công việc của nhân viên.
Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng
Kỹ năng huấn luyện và hướng dẫn nghiệp vụ thực tế
Kỹ năng huấn luyện và hướng dẫn nghiệp vụ thực tế
Khóa học chi tiết cung cấp cho người học kỹ năng huấn luyện, hướng dẫn nghiệp vụ thực tế cho nhân viên.
Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng
Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - Chief Personnel Officer - CPO
Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp - Chief Personnel Officer - CPO
Một chương trình đào tạo, đi từ tổng quát đến chuyên sâu nhất về vấn đề quản trị nhân sự do các chuyên gia hàng đầu Nhật Bản giảng dạy. 
Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng
Bí quyết thắp lửa, tạo động lực cho nhân viên
Bí quyết thắp lửa, tạo động lực cho nhân viên

Khóa học cung cấp đầy đủ kiến thức và phương pháp để thấu hiểu, khuyến khích và truyền cảm hứng cho nhân viên. 

Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng
Áp dụng luật lao động trong quản lý nhân sự
Áp dụng luật lao động trong quản lý nhân sự
Một khóa học chuyên sâu, đem đến cho người học kiến thức tổng quan và đầy đủ nhất về luật lao động Việt Nam.
Chiến lược nhân sự & hệ thống lương thưởng
Kỹ năng tuyển dụng, bổ dụng và đào tạo
Kỹ năng tuyển dụng, bổ dụng và đào tạo
Một khóa học chuyên sâu cung cấp cho người học tư duy và góc nhìn mới về tuyển dụng và đào tạo nhân viên. 

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC