Giám Đốc Sản Xuất Chuyên Nghiệp - PPD 14

GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP - PPD 14 

 

 

I. PHÁC HOẠ CHÂN DUNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT

 

Hiệp hội Quản trị nhân sự Hoa Kỳ (SHRM) mô tả chân dung một giám đốc sản xuất: “Giám đốc sản xuất là người giám sát lịch trình sản xuất hàng ngày và đảm bảo rằng các mức tồn kho được quản lý đúng cách”. 

Giám đốc sản xuất có nghĩa vụ trách nhiệm cụ thể như thế nào? 

1. Giám sát quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp các sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

2. Đảm bảo tỷ lệ sản xuất phù hợp để giảm sự chậm trễ trong giao hàng.

3. Phối hợp với bộ phận dịch vụ khách hàng và bán hàng để xác định và giải quyết các mối quan tâm về chất lượng.

4. Xác định mọi tắc nghẽn hoặc chậm trễ trong sản xuất; đảm bảo sự sẵn sàng về nguồn nhân công, nguyên vật liệu và các nguồn lực cần thiết khác để giải tỏa tắc nghẽn và sự chậm trễ trong sản xuất.

5. Sử dụng kế hoạch và lịch trình sản xuất để hạn chế tình trạng thiếu nguyên vật liệu.

6. Đảm bảo máy móc sản xuất tuân thủ các tiêu chuẩn chuyên nghiệp và an toàn.

7. Lên lịch bảo trì và sửa chữa các máy móc được sử dụng trong quá trình sản xuất để tránh thời gian chết hoặc sự chậm trễ.

8. Giám sát quy trình làm việc hàng ngày của nhân viên sản xuất.

9. Thực hiện các nhiệm vụ liên quan khác theo sự phân công.

10. Tiến hành đánh giá hiệu suất kịp thời và mang tính xây dựng.

Giám đốc sản xuất cần những kiến thức và kỹ năng?

1. Kiến thức sâu rộng về lĩnh vực sản xuất: quản lý chuỗi cung ứng, quản lý kế hoạch sản xuất, kho vận và logistics, quản lý tồn kho v.v

2. Kỹ năng giao tiếp tốt.

3. Kỹ năng phát hiện vấn đề, phân tích và giải quyết vấn đề một cách sâu sát.

4. Sử dụng thành thạo các chương trình kiểm soát vật tư trên máy vi tính.

5. Sử dụng thành thạo Microsoft Office Suite hoặc phần mềm quản lý sản xuất tương tự.

Một số yêu cầu khác dành cho Giám đốc sản xuất: 

- Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất;

- Có sức bền về thể lực: Ngồi và làm việc lâu trên máy vi tính, đứng lâu và đi lại nhanh nhẹn; thao tác nhanh, chính xác. 

- Có thể nâng được tạ tay ít nhất 7 kg một lúc.

 

II. VÌ SAO DOANH NGHIỆP NÊN LỰA CHỌN KHOÁ ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CỦA VJCC

Với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn hiện trường sản xuất cho các nhà máy, doanh nghiệp chế tạo của Việt Nam, Viện VJCC sẽ là một địa chỉ uy tín, tin cậy cho các doanh nghiệp, bởi lẽ: 

 

1. Chúng tôi luôn hiểu rõ những trăn trở trong sản xuất chế tạo của doanh nghiệp. 

 

- Làm thế nào để tối ưu hóa năng suất ?

- Làm thế nào để loại bỏ lãng phí, giảm chi phí sản xuất ?

- Làm thế nào để cải tiến quy trình chất lượng ?

- Làm thế nào để áp dụng các tiêu chuẩn sản xuất hiệu quả như 5S & Kaizen, Kanban, TQM.. của hệ thống sản xuất Toyota trong thực tiễn nhà máy, phân xưởng?

- Làm thế nào để phát triển năng lực quản lý hiện trường sản xuất?

- Làm thế nào để nâng cao năng lực đội ngũ sản xuất ?

 

2. Chúng tôi giúp hoàn thiện chân dung giám đốc sản xuất chuyên nghiệp 

- Chúng tôi hiểu rõ vai trò và vị trí vô cùng quan trọng của một nhân sự “Giám đốc sản xuất” hay “giám đốc nhà máy” trong một doanh nghiệp sản xuất, chế tạo. 

* Giám đốc nhà máy là một quản lý cấp trung có tầm ảnh hưởng tới nhiều nhân sự trong công ty

* Giám đốc nhà máy là hình mẫu của nhiều thế hệ kỹ sư, công nhân viên;

* Giám đốc nhà máy góp phần rất lớn quyết định lợi thế cạnh tranh của công ty, thông qua cách thức giảm giá thành sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm. 

* Là người tạo động lực cải tiến, đổi mới sáng tạo cho đội ngũ hiện trường sản xuất

* Là một quản lý cấp trung đưa doanh nghiệp tiến kịp với tốc độ phát triển công nghệ và kỹ thuật sản xuất tiên tiến. 

* Là người tiếp nối và nhân rộng văn hoá doanh nghiệp từ những người lãnh đạo cấp cao

* Là ứng cử viên sáng giá trong đội ngũ lãnh đạo kế cận của doanh nghiệp. 

- Chúng tôi kế thừa tư duy phát triển đội ngũ sản xuất của Mô hình sản xuất theo phương thức Nhật Bản. Viện VJCC tự tin cung cấp và tư vấn những năng lực và kỹ năng thiết yếu nhất để hoàn thiện một Giám đốc nhà máy. 

- Chúng tôi luôn mong mỏi, trên mọi tỉnh thành của đất nước Việt Nam, mọi phân xưởng, nhà máy, cụm công nghiệp, khu công nghiệp, khu chế xuất… đều có sức tăng trưởng mạnh mẽ, có năng suất tăng lên từng ngày… đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước và tiến kịp với thế giới. 

- Chúng tôi mong muốn đồng hành trên lộ trình nghề nghiệp đầy thử thách và đam mê của nghề “Giám đốc nhà máy” với tất cả những người đang và sẽ làm việc trong các lĩnh vực sản xuất chế tạo. 

 

III. KHOÁ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CỦA VIỆN VJCC CUNG CẤP NHỮNG NỘI DUNG KIẾN THỨC GÌ? 

 

Học xong toàn khoá Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp – PPD khoá 14, học viên sẽ: 

- Thấu hiểu cách tư duy và nhận thức được các giá trị cốt lõi trong cách quản lý sản xuất.

- Thấm nhuần triết lý kinh doanh, phương thức quản trị và công cụ quản lý đã trở thành “thương hiệu" của Nhật Bản, được áp dụng trong hầu hết tất cả các nhà máy trên toàn Thế giới như: BSC, 5S, KAIZEN, MUDA, KANBAN, PDCA, HORENSO, LEAN, Sigma, TPS, HACC... giúp nâng cao năng suất làm việc, cải thiện quy trình sản xuất, cải tổ bộ máy nhân sự, chiến lược, nhằm duy trì tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.

- Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất hiệu quả, tạo dòng chảy thông suốt về hàng hoá và thông tin trong dây chuyền sản xuất. Tránh xung đột giữa các phòng ban, bộ phận trong nhà máy.

- Hiểu logic tính toán mức tiêu hao của ba yếu tố giá thành, hướng đến giảm triệt để mức tiêu hao. "Khởi nguồn của lợi nhuận là ở việc giảm giá thành", nên có thể coi kiểm soát mức tiêu hao chính là nền tảng của cắt giảm chi phí, tăng lợi nhuận.

- Thấm nhuần tư duy Quản trị theo triết lý Kaizen cải tiến liên tục- chìa khóa bứt phá thần kỳ của nền công nghiệp Nhật Bản

- Thay đổi cách tư duy và hành động về hoạt động quản lý chất lượng trong doanh nghiệp; phân tích được gốc rễ nguyên nhân vấn đề, từ đó có những biện pháp khắc phục và ngăn ngừa phù hợp.

- Quản lý tồn kho hiệu quả, áp dụng phương pháp quản lý tồn kho mới, ĐÚNG NGƯỜI - ĐÚNG THỜI ĐIỂM - ĐÚNG CHỖ. Giúp cắt giảm chi phí quản lý hàng tồn kho, từ đó mang lại hiệu quả nguồn vốn, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

 

IV. KHOÁ HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CỦA VJCC PHÙ HỢP VỚI ĐỐI TƯỢNG NÀO

 

- Giám đốc nhà máy, giám đốc sản xuất, quản đốc phân xưởng

- Các lãnh đạo, nhà quản trị muốn có tư duy tổng quát về quản lý sản xuất.

- Giám đốc điều hành doanh nghiệp CEO muốn thấu hiểu nhà máy, thấu hiểu việc vận hành sản xuất, thấu hiểu công việc của công nhân viên.

- Kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, giám đốc công nghệ, R&D muốn hiểu hơn về quy trình sản xuất và các giá trị gia tăng trong sản xuất

- Công nhân mong muốn phát triển năng lực bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến trong công việc.

 

V. KHOÁ HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT 14 KHAI GIẢNG THÁNG 3 NĂM 2021 CÓ GÌ ĐẶC BIỆT?  

Với tổng thời lượng 100 giờ đào tạo, chia thành 5 nội dung lớn, chương trình “Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp- PPD” Khoá 14 của Viện VJCC mang lại nhiều giá trị cho người học. 

1. Về nội dung: 5 kỳ học tập trung với 5 chủ đề lớn, bao quát rộng và sâu các kiến thức, kỹ năng trong quản lý sản xuất. 

#

Chuyên đề

Nội dung chi tiết

Thời lượng

(3 tiếng/buổi)

1

Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho các nhà quản lý tại hiện trường

- Vai trò và chức năng của người lãnh đạo hiện trường sản xuất 

- Thực hành các  phương pháp nâng cao hiệu quả công việc: Chu trình quản lý PDCA và 5W2H; Quản lý theo mục tiêu

- Xây dựng quy trình công việc: Báo cáo・Liên lạc・Bàn bạc (HORENSO)

- Những lý thuyết cơ bản về Quản lý sản xuất theo phong cách Nhật Bản

- Phương thức cải tiến hiện trường và triệt tiêu lãng phí, nâng cao năng suất

- Phương thức cải tiến và nâng cao chất lượng từng công đoạn sản xuất

- Quản lý chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn hóa, kiểm soát nguồn, điểm biến đổi

- Phân tích 5 Tại sao. 7 công cụ QC. Tạo biểu đồ Pareto

- Thực hành hoạt động cải tiến hiện trường sản xuất

- Xúc tiến “Quản lý bằng mắt”

- Xúc tiến quản lý an toàn một cách hiệu quả

- Giải quyết các vấn đề liên quan tới quản lý QCD của công ty.

8 buổi

2

Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất

- Khái niệm cơ bản về quản lý sản xuất ”PQCDSME” và ”PDCA”

- Thực hành phương pháp kiểm soát sản xuất bằng 4M

- Sản xuất dự báo / Sản xuất theo đơn đặt hàng

- Sản xuất theo lô / sản xuất theo dòng chảy

- Thực  hành các công cụ: 

- 3S; 5S; 3T; FIFO; ECRS; Ít – Cùng – Ngắn – Dễ

- 5 Gen(Hiện trường・Hiện vật・Hiện thực・Nguyên lý・Nguyên tắc)

- ” Decoupling” và tồn kho

- Phân tích đa dạng hóa kỹ năng của người thao tác và lập kế hoạch đào tạo

- Phát hiện và loại bỏ lãng phí tại hiện trường

- 7 loại MUDA (lãng phí) là gì ?

- 10 nguyên tắc loại bỏ MUDA (lãng phí)

- Phân tích tầm quan trọng của thao tác tiêu chuẩn và cải tiến

- 5 yếu tố của ổn định sản xuất

- Phân tích nguyên lý kinh tế của động tác

- Phân tích thao tác

- Phân tích quy trình công đoạn

- Phân tích năng lực thiết bị

- Phân tích năng lực của con người, năng lực máy móc

- Những điểm chính trong cải tiến dây chuyền sản xuất, theo dòng chảy sản phẩm.

6 buổi

3

Quản lý tồn kho nhằm hồi sinh nhà máy

- Khái niệm về tồn kho và QL tồn kho; Mối liên quan tới kinh doanh.

- Sứ mệnh xã hội của doanh nghiệp; Bài học thành công của các công ty toàn cầu về cắt giảm tồn kho.

- Vai trò của quản lý cấp cao trong doanh nghiệp

- Thực hành các phương pháp rút ngắn lead time・Củng cố các quy trình quan trọng

- Tăng cường năng lực quản lý hiện trường (5S,VM,KAIZEN)

- Mối liên quan giữa kiểm kê, đánh giá giá trị tồn kho ・Xóa bỏ lỗi trong thao tác kiểm kê

- Chức năng của quản lý tồn kho (Tồn kho nguyên liệu, tồn kho thành phẩm)

- Nâng cao độ chính xác trong thao tác kiểm kê・Quản lý vị trí

- Ví dụ về thực hiện ý tưởng “nhập vào trước, lấy ra trước”・Đối sách cho Thiếu hàng

- Phương pháp  Double bin・Hệ thống Cock・Đồng bộ quản lý sản xuất và quản lý tồn kho・Giảm tồn kho xoay vòng

- Đặt hàng mang tính kinh tế: Giảm thiểu tồn kho một cách an toàn

6 buổi

4

Xây dựng và vận hành quy trình cải tiến chất lượng

- Khái quát về Quản lý chất lượng

- Hoạch định kiểm soát chất lượng

- Các công cụ hỗ trợ kiểm soát chất lượng

- Cải tiến chất lượng

- Áp dụng kiến thức kiểm soát chất lượng vào thực tiễn

6 buổi

5

Các phương pháp giảm giá thành theo Hệ thống sản xuất Toyota

* Cơ bản về chi phí

①Mục đích của cắt giảm chi phí

②Lãng phí trong sản xuất

・Quản lý chi phí hao phí

・Lãng phí về thao tác

・Lãng phí về thiết bị

・Lãng phí về vật liệu 

* Cơ bản về giá thành và mức tiêu hao

①Quản lý mức tiêu hao là gì?

②Cơ bản về giá thành và cấu trúc

③Luyện tập cơ bản về giá thành

* Cắt giảm chi phí dựa trên mức tiêu hao

①Logic về mức tiêu hao

②Logic về “tính toán chi phí vật liệu”

③Logic về "tính toán chi phí lao động"

④Logic tính toán "Chi phí thiết bị"

* Bốn cách tiếp cận để giảm chi phí nhờ cải tiến giảm tổn thất sản xuất

①Mức tiêu hao vật liệu và Cắt giảm chi phí

②Phương hướng và biện pháp nâng cao năng suất

③Làm thế nào để giảm chi phí thiết bị

④Khái niệm giảm chi phí

* Luyện tập mức tiêu hao

* Tìm hiểu về nâng cao năng suất và cải thiện lợi nhuận qua trò chơi

6 buổi


2. Chuyên gia đào tạo:  Đội ngũ giảng viên của khoá Giám đốc sản xuất khoá 14 là chuyên gia hàng đầu Nhật Bản và Việt Nam, trong các lĩnh vực quản trị sản xuất, giàu kinh nghiệm thực tế. Các chuyên gia đã từng đảm nhiệm các vị trí quản lý cấp cao, lâu năm tại các doanh nghiệp lớn của Nhật Bản, thấu hiểu về Việt Nam và sự phù hợp của các mô hình, công cụ quản trị đối với các doanh nghiệp Việt Nam. 

Chuyên gia KAZUMI MASUDA:

- Tốt nghiệp Đại học Chiba, Tokyo, Nhật Bản chuyên ngành cơ khí

- Chuyên gia tư vấn và đào tạo về quản lý sản xuất tại hiện trường, Chuyên gia cao cấp của JICA về quản lý sản xuất

- Hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại tập đoàn Matsushita Electric (Panasonic). Với các vị trí quản lý như :

- Trưởng bộ phận Giám sát Sản xuất, phụ trách cải tiến hiện trường nhà máy công ty Cổ phần JALCO

- Giám đốc nhà máy, Bộ phận Nhân sự, Kế toán, Mua bán Công ty Cổ phần HDK Thailand

- Trưởng phòng Mua bán, Giám đốc nhà máy Công ty Cổ phần Công nghiệp thông tin Matsushita

- Chuyên gia cao cấp của JICA về quản lý sản xuất

 

Chuyên gia Tsuyoshi SHIMIZU:

- Cố vấn Tập đoàn Panasonic Excel International, chuyên gia cao cấp JICA

- Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Matsushita (Panasonic)ở nhiều cương vị như Giám đốc kinh doanh, Giám đốc nhà máy; Giám đốc điều hành;...

- Nguyên Hiệu trưởng trường học Monozukuri, Nguyên Hiệu trưởng Học viện Kỹ thuật điện tử Matsushita

- Từng làm việc tại công ty Phát triển nhân sự, trưởng phòng dự án công ty Display Devices

- Giám đốc nhà máy Matsushita Malaysia

- Chuyên gia đào tạo và tư vấn hiện trường tại Việt Nam

- Kinh nghiệm giảng dạy các khóa về Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý Sản xuất, Cải tiến…

 

Chuyên gia Hirata Yasuhiro:

- Tốt nghiệp Cử nhân ngành Cơ khí khoa Kỹ thuật Đại học Hiroshima

- Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm tư vấn viên Công ty Dream Realizer- công ty chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn mảng sản xuất và cải tiến kỹ thuật cho doanh nghiệp

- Kinh nghiệm 30 năm làm việc tại nhiều bộ phận và dự án của Tập đoàn Panasonic, đặc biệt trong mảng quản lý sản xuất và xây dựng hệ thống IT. Kỹ sư cao cấp với kinh nghiệm làm việc trong đào tạo cải tiến sản xuất của Tập đoàn.

- Giảng dạy tại nhiều nước trong khu vực châu Á và Đông Nam Á như: Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia… cũng như tại một số trường Đại học tại Nhật về mảng quản lý và cải tiến sản xuất trong đó có Đại học Công nghiệp Osaka

- Nhiều sáng kiến để cải tiến và nâng cao hiệu quả sản xuất cho doanh nghiệp xuất sắc, đạt huy chương vàng trong cuộc thi về Cải tiến sản xuất. Có kinh nghiệm 24 năm với cương vị Phụ trách kỹ thuật sản xuất (Đạt được 2 huy chương vàng)

 

Chuyên gia Trần Hữu Anh Tuấn:

- Kỹ sư cơ khí, thông thạo Tiếng Nhật, tu nghiệp Quản lý chất lượng tại Nhật Bản. Quản lý nhà máy Nhật Bản : 12 năm (9 năm Giám đốc nhà máy) 

- Chuyên gia về Quản trị chất lượng, tư vấn xây dựng hệ thống QLCL, tái cấu trúc nhà máy. Ban tư vấn hệ thống chất lượng của Bureau Veritas 

- Thành viên hội chất lượng TP.HCM. 

- Giảng viên chuyên nghiệp về Quản trị chất lượng, đánh giá nội bộ ISO9001/ ISO14001/ OHSAS18001, nâng cao năng lực quản lý sản xuất, 7 Công cụ quản lý chất lượng, xử lý khiếu nại khách hàng, 7 Công cụ cải tiến sản xuất IE, quản lý trực quan 5S, kỹ năng làm việc hiệu quả - Horenso, cải tiến hiện trường Kaizen

 

Chuyên gia Akio Iwase:

- Tốt nghiệp Cử nhân ngành Điện tử Kỹ thuật khoa Kỹ thuật Đại học Hokkaido

- Gần 40 năm kinh nghiệm làm việc tại Tập đoàn Panasonic

- Chuyên gia cao cấp của JICA về quản lý sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới

- Từng giữ chức Giám đốc điều hành và phụ trách kinh doanh, đào tạo nhân sự, quản lý sản xuất tại nhà máy Panasonic Thái Lan, Malaysia. Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm Tập đoàn Panasonic

- Phụ trách Quản lý kỹ thuật và phát triển dự án thiết bị điện tử cao tần, cấp bằng sáng chế tại Panasonic Nhật Bản.

- Chuyên gia Jica, nhiều năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Matsushita Electric (Panasonic) ở nhiều cương vị như Kỹ sư cao cấp, Giám đốc sản xuất, Giám đốc nhà máy…

 

3. Phương pháp đào tạo: Trực tiếp với chuyên gia Nhật Bản: 

+ Học viên học tập trung tại phòng học của Viện VJCC

+ Kết nối trực tuyến online với chuyên gia Nhật Bản từ Tokyo hoặc Osaka 

+ Tương tác và làm bài tập nhóm với các thành viên trong lớp

+ Thảo luận các vấn đề thực tế của các doanh nghiệp học viên

+ Tham vấn chuyên gia 1:1 mọi câu hỏi, trăn trở của người học

Phòng học được trang bị hiện đại, với các thiết bị camera, bộ thu phát âm thanh, màn hình Led… do JICA Nhật Bản trang bị, giúp xoá nhoà cảm giác khoảng cách địa lý giữa người học và người dạy. 

 

4. Học phí và ưu đãi.

Học phí toàn khóa theo thiết kế chương trình: 40.000.000 đồng/học viên

Học viên của chương trình được hỗ trợ theo Dự án VJCC nên học phí Khoá PPD 14 chỉ còn: 19.950.000 đồng/học viên 

(Mức trên đã bao gồm các chi phí về hoá đơn tài chính, tài liệu học tập và các công cụ thực hành, teabreak, tham quan doanh nghiệp v.v ).

Một số ưu đãi học phí khác: 

+ Giảm giá 5% khi công ty có cán bộ quản lý đã tham gia học Keieijuku

+ Giảm giá 5% khi công ty cử 5 học viên

+ Giảm giá 5% khi học viên đóng học phí sớm 

+ Giảm giá 10% khi công ty cử 10 học viên trở lên

 

5. Cách thức đăng ký

Hà Nội:

Tòa nhà VJCC, trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: (024) 3775 1278 (110) | Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Đường dây nóng: 0962 919 746