Khóa học KAIZEN & 5S

Khóa học KAIZEN & 5S

1. Các vấn đề liên quan tới lãng phí trong nhà máy hiện nay:

 

Đối với các công ty sản xuất, vấn đề quan trọng là cần thực hiện quy trình QCD (Quality - Cost - Delivery) thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, sử dụng hệ thống quản trị 4M của mô hình sản xuất kiểu Nhật Monozukuri, tiến hành sản xuất (Muri – Muda – Mura) không lãng phí, dư thừa, không ổn định trong sản xuất. Trong thực tế hiện nay nhiều nhà máy đang phát sinh nhiều vấn đề về Muri-Muda-Mura. Để khắc phục tình trạng này trước hết cần tiến hành 5S là yếu tố quan trọng của nhà máy sản xuất trong đó chú trọng đến 2S là Sàng lọc (Seiri), Sắp xếp (Seiton) nhà xưởng, tổ chức sắp xếp những vật dụng cần thiết, số lượng cần thiết, thời gian cần thiết, bố trí dụng cụ máy móc vào vị trí thích hợp (triệt để thực hiện 2S – 3T) để giảm lãng phí trong thao tác.

Lãng phí tại nhà máy chiếm hơn 70% lãng phí trong thao tác. Khóa học này hướng dẫn cách nhận biết lãng phí và phương pháp Kaizen làm thế nào để loại bỏ lãng phí đối với 7 lãng phí điển hình trong sản xuất.

 

2. Lợi ích khi tham gia khóa học Kaizen 5S:

 

  • Kaizen giúp tích lũy các cải tiến nhỏ trở thành kết quả lớn.
  • Giảm các lãng phí tại các công đoạn công việc trong một quá trình như rút gọn thời gian vận chuyển, thời gian tìm kiếm, loại bỏ các lỗi chủ quan của con người….
  • Giúp tiết kiệm chi phí hoạt động, từ đó nâng cao ưu thế cạnh tranh.
  • Giúp tạo nên môi trường làm việc thuận tiện, thông thoáng và khoa học, từ đó thúc đẩy các cá nhân có những ý tưởng cải tiến đổi mới độc đáo, sáng tạo. Ý thức làm việc vì lợi ích tập thể được nhận thức rõ ràng và nâng cao, tăng cường tinh thần đoàn kết, gắn bó giữa lãnh đạo và nhân viên, nhân viên với nhân viên. Cũng từ đó xây dựng được văn hóa công ty lành mạnh; củng cố, nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của công ty trong mắt khách hàng.

3. Đối tượng tham gia:

 

 

  • Giám đốc nhà máy, trưởng/phó phòng quản lý sản xuất
  • Leader, nhân viên bộ phận sản xuất chế tạo
  • Trưởng/phó phòng quản lý, nhân viên muốn cải thiện nơi làm việc của mình bằng việc học phương pháp Kaizen mô hình sản xuất kiểu Nhật Monokuzuri ngoài phân xưởng sản xuất

4. Tại sao nên tham gia khoá học của VJCC:

 

 

  • Được giảng dạy bởi chuyên gia JICA với hơn 30 năm kinh nghiệm về mảng quản lý sản xuất.
  • Được cung cấp kiến thức một cách ngắn gọn qua các ví dụ thực tiễn, các bài tập tình huống.
  • Phương pháp giảng dạy thực tế, không đặt nặng lý thuyết.
  • Có những ưu đãi học phí hấp dẫn từ JICA.

 

 

5. Nội dung đào tạo:

 

  •  

 

Ngày 

Chủ đề 

Nội dung

Ngày 1

AM

Hoạt động 5S nền tảng của Monokuzuri

 Với nhà máy chưa thực hiện triệt để 5S, đầu tiên phải bắt đầu từ hoạt động 5S

・Cơ bản là 2S (Sàng lọc・Sắp xếp)

・Điều gì xảy ra nếu không thực hiện được 2S

・Kế hoạch hoạt động 5S :

Hệ thống hóa với chu trình PDCA, cách khen thưởng và đánh giá 

・5S là hoạt động thực hiện lâu dài: vui vẻ, không lùi bước

・Những ví dụ cụ thể về 5S

Ngày 1

PM

Tìm hiểu về lãng phí (Muda):

Thay đổi cách nhìn thì có thể phát hiện ra rất nhiều loại lãng phí 

・Tính cần thiết của việc trực quan hóa lãng phí

・Động tác của con người có 18 loại, hoạt động hiệu quả có 3 loại(Phân tích Therblig)

・3 yếu tố của thao tác

 (thao tác hiệu quả, thao tác phụ trợ, thao tác lãng phí)

・7 lãng phí điển hình tại hiện trường nhà máy

Phân tích thời gian dựa trên video

Phương pháp phân tích 18 tổn thất lớn của TPM

・Phân tích dựa trên 7 công cụ QC

<Thực hành>

Ngày 2

AM

Phương pháp cải tiến thao tác: Hoạt động khác với vận động


Tiến hành phân tích thao tác, loại bỏ lãng phí để nâng cao tỷ trọng của thao tác hiệu quả, nhắm tới mục tiêu 100% 

・Tính quan trọng của thao tác chuẩn


・Tính cần thiết của trực quan hóa lãng phí

・Cycle time và Takt time

・4 tổn thất lớn của công đoạn

・Kaizen dựa trên nguyên tắc kinh tế tác động

(ECAS・Thiểu đồng đoản lạc – Ít cùng ngắn dễ)

・Thực tiễn và lý thuyết TOC(Nút thắt cổ chai và vùng đệm)

Ngày 2

PM

・Kaizen 3 điểm(Bảng năng lực theo qui trình・Bảng kết hợp thao tác chuẩn・Bảng thao tác chuẩn)

・Áp dụng bảng quản lý sản xuất, bảng quản lý hàng tồn đọng

・Kaizen Pokayoke

・Kaizen Karakuri

<Thực hành>

Ngày 3

AM

Phương pháp cải tiến công đoạn: Phân tích công đoạn từ nhập NVL đến kho thành phẩm. Hướng đến công đoạn không lãng phí.

Monozukuri không ngừng, Monozukuri ngắn hạn là mục tiêu.

・Phân tích dòng chảy hàng hóa và thông tin

・4 loại cải tiến công đoạn

・Cải tiến cân bằng chuyền

・Phân tích nhân sự ・biểu đồ máy móc

・Nhắm tới chỉ đưa vật tư vào thiết bị

・Đa năng hóa

・Một người làm nhiều công đoạn

・Cải tiến chuyển đổi sản phẩm(chuyển đổi trong・chuyển đổi ngoài・chuyển đổi ngay lập tức)

Ngày 3

PM

<Thực hành>

・Kaizen là vô hạn

・Tổng kết

 

6. Giảng viên:

 

Chuyên gia Kazumi Masuda

- Tốt nghiệp Đại học Chiba, Tokyo, Nhật Bản chuyên ngành cơ khí

- Chuyên gia tư vấn và đào tạo về quản lý sản xuất tại hiện trường, Chuyên gia cao cấp của JICA về quản lý sản xuất

- Hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc tại tập đoàn Matsushita Electric (Panasonic). Với các vị trí quản lý như :

  • Trưởng bộ phận Giám sát Sản xuất, phụ trách cải tiến hiện trường nhà máy công ty Cổ phần JALCO
  • Giám đốc nhà máy, Bộ phận Nhân sự, Kế toán, Mua bán Công ty Cổ phần HDK Thailand
  • Công ty Cổ phần Công nghiệp thông tin Matsushita: Trưởng phòng Mua bán, Giám đốc nhà máy

- Chuyên gia cao cấp của JICA về quản lý sản xuất

 

 

7. Phương pháp giảng dạy:

 

  • Kết hợp giữa lý thuyết và thực hành thông qua case study thực tế về quản lý tồn kho.
  • Các kiến thức được cập nhật, mang tính ứng dụng cao trong thời đại số.
  • Được tham quan thực tế doanh nghiệp, vận dụng các kiến thức đã học vào phân tích và đưa ra giải pháp cho các vấn đề về quản lý hàng tồn kho.

 

 

8. Cảm nhận của học viên:

 

  • “Hiểu được tầm quan trọng của hạn chế lãng phí và tăng năng suất làm việc tại doanh nghiệp”.
  • “Khóa học rất tuyệt vời, nó cung cấp cho tôi nhiều kiến thức mới”.
  • “Tôi mong muốn VJCC sẽ tổ chức thêm nhiều khóa học sản xuất và quản lý con người”.
  • “Khóa học rất hữu ích và áp dụng dễ dàng vào công việc của tôi”.

 

 

9. Học phí và ưu đãi

- Học phí: 3,800,000/học viên

Mức học phí bao gồm các chi phí: Hoá đơn tài chính, tài liệu học tập và các công cụ thực hành, teabreak, tham quan doanh nghiệp (nếu có).

- Ưu đãi học phí: 

  • Giảm giá 5% khi công ty có học viên đã tham gia Khóa học quản trị kinh doanh cao cấp Keieijuku
  • Giảm giá 5% khi công ty cử 5 học viên 
  • Giảm giá 10% khi công ty cử 10 học viên trở lên

 

 

10. Cách thức đăng ký

 

Hà Nội:

Tòa nhà VJCC, trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: (024) 3775 1278 (110) | Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Đường dây nóng:  0962 919 746

 

Hồ Chí Minh:

Số 15, Đường D5, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: 028 3512 2151 | Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. 

Website: https://www.vjcchcmc.org.vn