Khóa học Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho các nhà quản lý tại hiện trường

Khóa học Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho các nhà quản lý tại hiện trường

1. Tại sao khóa học “Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho các nhà quản lý tại hiện trường”?

Đại dịch Covid-19 xảy ra với nhiều biến động, điều này đã buộc các nhà quản lý sản xuất tại hiện trường phải liên tục đổi mới, sáng tạo không ngừng để nâng cao hiệu quả công việc.

Bên cạnh đó, thế giới cũng đang thay đổi nhanh chóng. Hội nhập vừa là cơ hội cũng vừa là thách thức đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất phải theo quy trình, trên quy mô lớn, bảo đảm chất lượng hàng hóa, kiểm soát quy trình chất lượng và được sự giám sát chặt chẽ của cộng đồng người tiêu dùng. 

Có thể nói, các nhà quản lý sản xuất hiện trường giữ một vai trò vô cùng quan trọng trong sự sống còn và phát triển của doanh nghiệp. 

Thấu hiểu điều này, Viện phát triển nguồn Nhân lực Việt Nam - Nhật Bản VJCC đã tổ chức khóa học “Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho các nhà quản lý tại hiện trường” giúp nâng cao khả năng lãnh đạo và đào tạo nhân viên cho các nhà quản lý sản xuất sản xuất hiện trường.

 

2. Giá trị bạn nhận được sau khi tham gia khóa học này là gì?

- Nâng cao ý thức trách nhiệm và khả năng hoàn thành công việc.

- Tăng cường kỹ năng quản lý, đào tạo nhân viên, trở thành người lãnh đạo cuốn hút

- Được cung cấp các kiến thức cần thiết để ứng dụng cải tiến nơi làm việc, giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm.

 

3. Khóa học này phù hợp với đối tượng nào?

- Giám đốc nhà máy, quản đốc; 

- Trưởng/phó phòng quản lý sản xuất; 

- Nhân viên khu vực sản xuất và các bộ phận liên quan khác

 

4. Khoá học của Viện VJCC có gì khác biệt?

- Được học và chia sẻ trực tiếp với giảng viên là chuyên gia cao cấp của JICA với hơn 45 năm kinh nghiệm.

- Được chia sẻ, thảo luận với cả lớp để cùng giải quyết vấn đề doanh nghiệp mình đang gặp phải

- Được tham quan thực tế nhà máy của một doanh nghiệp sản xuất, tự tìm ra vấn đề và điểm cần cải tiến.

 

5. Nội dung đào tạo:

 

Thời gian

Đề mục

Nội dung

Ngày 1

Buổi sáng

(180’)

Nâng cao năng lực

thực hiện công việc

1

  • Năng lực đổi mới/ sáng tạo của những người quản lý tại hiện trường sản xuất.
  • Vai trò và chức năng của người lãnh đạo hiện trường SX
  • Suy nghĩ về hiện trạng 10 nước ASEAN
  • Phát biểu: Phát biểu về các vấn đề tại công ty hoặc nơi làm việc (Tất cả đều phát biểu, kèm theo cả phần giới thiệu bản thân)

Ngày 1

Buổi chiều

(180’)

Nâng cao năng lực

thực hiện công việc

2

  • Các phương pháp nâng cao hiệu quả công việc
  • Chu trình quản lý PDCA và 5W2H
  • Quản lý theo mục tiêu
  • Tạo mục tiêu của năm nay
  • Báo cáo・Liên lạc・Bàn bạc (HORENSO)

Ngày 2

Buổi sáng

(180’)

Tăng cường năng

lực quản lý QCD 1

  • Cải tiến hiện trường sản xuất để nâng cao năng suất
  • Cơ bản về Quản lý sản xuất
  • Phương thức cải tiến hiện trường và triệt tiêu lãng phí
  • Phương thức cải tiến công đoạn
  • Cải tiến công đoạn: Lắp các khối gỗ

Ngày 2

Buổi chiều

(180’)

Tăng cường năng

lực quản lý QCD 2

  • Nâng cao chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn
  • Quản lý chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn hóa, kiểm soát nguồn, điểm biến đổi
  • Phân tích 5 Tại sao
  • 7 công cụ QC
  • Tạo biểu đồ Pareto

Ngày 3

Buổi sáng

(180’)

Tăng cường

năng lực quản

lý QCD 3

  • Hoạt động cải tiến hiện trường sản xuất
  • Xúc tiến “Quản lý bằng mắt”
  • Xúc tiến quản lý an toàn một cách hiệu quả

Ngày 3

Buổi chiều

(180’)

Tham quan

nhà máy

  • Thăm quan công ty・Thăm quan nhà mày
  • Khi thăm quan tham khảo bản “những điểm cần quan sát khi thăm quan nhà máy”
  • Đánh giá về nhà máy (Vấn đề và điểm cần cải tiến)
  • Công ty thăm quan”” Tri Cuong Industrial Ltd.(Hệ thống tự động hóa)

Ngày 4

Buổi sáng

(180’)

Nâng cao kỹ

năng lãnh đạo

  • Nâng cao năng lực lãnh đạo
  • Đạt được mục tiêu
  • Đào tạo nguồn nhân lực
  • Củng cố Teamwork
  • Hướng tới người lãnh đạo cuốn hút

Ngày 4

Buổi chiều

(180’)

Thảo luận

nhóm

  • Thảo luận nhóm
  • Từng nhóm phát biểu (giải đáp thắc mắc của cả lớp, giáo viên nhận xét)
  • Chủ đề thảo luận: Các vấn đề liên quan tới quản lý QCD công ty, hướng giải quyết
  • Tổng kết


6. Chuyên Gia: 

Ông KAZUMI MASUDA:

- Chuyên gia tư vấn của Panasonic Excel International

- Chuyên gia giảng dạy, tư vấn cho các Trung tâm phát triển nguồn lực tại Việt Nam, Lào, Myanmar…

- Kinh nghiệm: Hơn 45 năm làm việc cho tập đoàn Panasonic với các cương vị: Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh; Quản lý nhà máy, Quản lý sản xuất cho xưởng sản xuất tivi tại Mỹ; Quản lý điều phối linh kiện, … từ các nhà máy của Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, Đông Nam Á…

 

7. Phương pháp giảng dạy có gì đặc biệt?

Thảo luận, giải quyết vấn đề theo nhóm, giải đáp thắc mắc cả lớp và được giáo viên nhận xét trực tiếp.

- Bên cạnh lý thuyết, học viên sẽ được trực tiếp tham quan một nhà máy sản xuất, từ đó ứng dụng được các kiến thức đã học để tìm ra điểm cần cải tiến.

8. Học phí và ưu đãi

  • Học phí: 4,750,000/học viên

Mức học phí bao gồm các chi phí: Hoá đơn tài chính, tài liệu học tập và các công cụ thực hành, teabreak, tham quan doanh nghiệp (nếu có).

  • Ưu đãi học phí: 

+ Giảm giá 5% khi công ty có học viên đã tham gia Khóa học quản trị kinh doanh cao cấp Keieijuku

+ Giảm giá 5% khi công ty cử 5 học viên 

+ Giảm giá 10% khi công ty cử 10 học viên trở lên

 

9. Cách thức đăng ký

Hà Nội:

Tòa nhà VJCC, trường Đại học Ngoại Thương, 91 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: (024) 3775 1278 (110) | Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Đường dây nóng:  0962 919 746

Hồ Chí Minh:

Số 15, Đường D5, Phường 25, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: 028 3512 2151 | Email: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. 

Website: https://www.vjcchcmc.org.vn