午前

３時間
 

(1)SCMとは何か？

(2)物流は競争力を生むインフラである

SCMは、企業活動を円滑に進めることを全体的に支える仕組みであり、単なる物流の合理化ということではない。

SCMで会社業績が大きく変わった会社を取り上げ、具体的に何が変わったかについて解説する。

スピード感は経営成果を左右する。頭が分かっていても体がついてこないようでスピード感を持った経営でなければ経営成果は望めない。競争力を持つインフラとして物流システムをいかに確立するか。

午後

３時間
 

(3)SCM は販売計画からスタート

(4)需給計画作りがとても重要

PDCAを効果的に回すためにはPlanが非常に重要である。SCMの場合、販売計画が最重要のPlanとなる。

販売計画をどのように精度高く策定するかについて解説。

需給計画の建て方とPSI（Production, Sales, Inventory）管理の進め方。

午前

３時間

(5)SCMをスムーズに進める生産計画

(6)調達計画とサプライヤーの管理

製造業では、需給計画を見て生産計画を立てることになる。

生産計画を立てるうえでの重要点について解説する

QCD（Quality, Cost, Delivery)の鍵を握るのがサプライヤーであり、関係構築やJI、VMIといったシステム作りについて解説。

午後

３時間

(7) 実行業務のスピードが競争優位を生み出す

(8) SCMの領域は拡大していく
 

受注から出荷までの時間を以下に短縮するかについて取り組むべき課題について

バランススコア―カードの導入やSCM管理指標の見える化。

午前

３時間

(9) SCMの課題
 

ERPとSCMを補完させながら運用する

サービスパーツの供給で顧客を囲い込む

午後

３時間

(10) SCM構築のためのポイント
 

SCMを成功させるための６つのステップについて

SCMはマネジメントであって、オペレーションではない