ĐÀO TẠO & TƯ VẤN INHOUSE THEO NHU CẦU DOANH NGHIỆP
NHÓM NỘI DUNG ĐÀO TẠO & TƯ VẤN:
• Quản trị sản xuất: Quản trị tinh gọn (Monozukuri), Quản lý máy móc thiết bị TPM-AM, Quản lý tồn kho, Quản lý chất lượng,…
• Quản trị doanh nghiệp: Quản trị chiến lược, Quản lý bán hàng, Quản trị tài chính…
• Kỹ năng mềm: Lập kế hoạch và quản lý công việc hiệu quả theo PDCA, Giao tiếp hiệu quả trong công việc HORENSO,…
• Dự án đào tạo dài theo nhu cầu doanh nghiệp: thiết kế theo lộ trình các chuyên đề liên kết, tập trung phát triển năng lực của
đội ngũ nhân sự
Download
• Quản trị sản xuất: Quản trị tinh gọn (Monozukuri), Quản lý máy móc thiết bị TPM-AM, Quản lý tồn kho, Quản lý chất lượng,…
• Quản trị doanh nghiệp: Quản trị chiến lược, Quản lý bán hàng, Quản trị tài chính…
• Kỹ năng mềm: Lập kế hoạch và quản lý công việc hiệu quả theo PDCA, Giao tiếp hiệu quả trong công việc HORENSO,…
• Dự án đào tạo dài theo nhu cầu doanh nghiệp: thiết kế theo lộ trình các chuyên đề liên kết, tập trung phát triển năng lực của
đội ngũ nhân sự
DỰ ÁN ĐÀO TẠO & TƯ VẤN TIÊU BIỂU
Chương trình đào tạo Quản trị sản xuất hiệu quả (4 tháng) dành cho Đội ngũ quản lý nhà máy VINFAST
DỰ ÁN ĐÀO TẠO & TƯ VẤN TIÊU BIỂU
Một số doanh nghiệp tiêu biểu: Vietjet Air, Công ty TNHH Việt Đức, Công ty xi măng Vincem Hải Phòng, Deasang Đức Việt, Công ty CP Đầu tư xây dựng và thương mại Ngãi Cầu, Công ty TNHH Linh Hiếu, Công ty CP Bao bì và In nông nghiệp Chi nhánh Hưng Yên, Công ty Cổ phần Công nghiệp Đại Á, Công ty TNHH GK Logistics Việt Nam,...
QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Bước 1: Khảo sát nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp
Bước 2: Xây dựng khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu và hiện trạng doanh nghiệp
Bước 3: Trao đổi, tư vấn với doanh nghiệp để hoàn thiện nội dung đào tạo
Bước 4: Doanh nghiệp và VJCC ký hợp đồng đào tạo và triển khai khóa học
Bước 5: Tổng kết – Thu hoạch - Đánh giá sau khóa đào tạo
Bước 2: Xây dựng khóa đào tạo phù hợp với nhu cầu và hiện trạng doanh nghiệp
Bước 3: Trao đổi, tư vấn với doanh nghiệp để hoàn thiện nội dung đào tạo
Bước 4: Doanh nghiệp và VJCC ký hợp đồng đào tạo và triển khai khóa học
Bước 5: Tổng kết – Thu hoạch - Đánh giá sau khóa đào tạo
Ông TRẦN HỮU ANH TUẤN
Chuyên gia về Quản trị chất lượng, tư vấn xây dựng hệ thống QLCL, tái cấu trúc nhà máy
- Kỹ sư cơ khí, thông thạo Tiếng Nhật, tu nghiệp Quản lý chất lượng tại Nhật Bản. Quản lý nhà máy Nhật Bản : 12 năm (9 năm Giám đốc nhà máy)
- Chuyên gia về Quản trị chất lượng, tư vấn xây dựng hệ thống QLCL, tái cấu trúc nhà máy. Ban tư vấn hệ thống chất lượng của Bureau Veritas
- Thành viên hội chất lượng TP.HCM.
- Giảng viên chuyên nghiệp về Quản trị chất lượng, đánh giá nội bộ ISO9001/ ISO14001/ OHSAS18001, nâng cao năng lực quản lý sản xuất, 7 Công cụ quản lý chất lượng, xử lý khiếu nại khách hàng, 7 Công cụ cải tiến sản xuất IE, quản lý trực quan 5S, kỹ năng làm việc hiệu quả - Horenso, cải tiến hiện trường Kaizen
- Chuyên gia về Quản trị chất lượng, tư vấn xây dựng hệ thống QLCL, tái cấu trúc nhà máy. Ban tư vấn hệ thống chất lượng của Bureau Veritas
- Thành viên hội chất lượng TP.HCM.
- Giảng viên chuyên nghiệp về Quản trị chất lượng, đánh giá nội bộ ISO9001/ ISO14001/ OHSAS18001, nâng cao năng lực quản lý sản xuất, 7 Công cụ quản lý chất lượng, xử lý khiếu nại khách hàng, 7 Công cụ cải tiến sản xuất IE, quản lý trực quan 5S, kỹ năng làm việc hiệu quả - Horenso, cải tiến hiện trường Kaizen
Đăng ký khóa học
Đăng ký khóa học nội dung thông tin ghi tại đây
Ưu đãi khóa học
HỌC PHÍ: CHI PHÍ TRUNG BÌNH: 35.000.000 VNĐ/ngày (Đã bao gồm chi phí cho giảng viên, chi phí di chuyển, tài liệu, chứng chỉ, văn phòng phẩm phục vụ lớp học. Chi phí có thể thay đổi tùy thuộc địa điểm và chuyên đề đào tạo) / Học viên
MỤC TIÊU:
• Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với hiện trạng, mục tiêu và vấn đề thực tế của doanh nghiệp
• Xây dựng năng lực quản trị, vận hành và giải quyết vấn đề cho đội ngũ quản lý – giám sát - nhân sự nòng cốt theo mô hình đào
tạo – thực hành – đánh giá & cải tiến
• Chuẩn hóa quy trình làm việc, tối ưu năng suất và hiệu quả vận hành, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
• Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với hiện trạng, mục tiêu và vấn đề thực tế của doanh nghiệp
• Xây dựng năng lực quản trị, vận hành và giải quyết vấn đề cho đội ngũ quản lý – giám sát - nhân sự nòng cốt theo mô hình đào
tạo – thực hành – đánh giá & cải tiến
• Chuẩn hóa quy trình làm việc, tối ưu năng suất và hiệu quả vận hành, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp
Các khóa học khác
_CEO dai dien_cr_385x255.png)
Chương trình đào tạo CEO - GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN SÂU do Trung tâm hỗ trợ Doanh nghiệp Hà Nội phối hợp với Viện Phát triển nguồn nhân lực Việt Nam - Nhật Bản (VJCC) được xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu của các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Hà Nội.
-6. Khoa hoc theo yeu cau-KPI-OKR-TokyoRope_DSC03016_cr_385x255.JPG)
-5. Khóa Nghiệp vụ_Incoterms-2020_cr_385x255.jpg)
Khóa học cập nhật những điểm mới của Incoterms® 2020 và tư vấn doanh nghiệp lựa chọn, sử dụng hiệu quả các điều khoản trong giao dịch thương mại quốc tế.