GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC - CSO 2025
Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động, năng lực hoạch định và thực thi chiến lược trở thành yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
Chiến lược doanh nghiệp đóng vai trò nền tảng trong việc xác định phương hướng phát triển lâu dài và bền vững của một tổ chức. Nó không chỉ là bản kế hoạch tổng thể định hướng hoạt động mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh, thích nghi với biến động thị trường và khai thác tối đa nguồn lực sẵn có. Một chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp trả lời được những câu hỏi cốt lõi: "Chúng ta đang ở đâu?", "Muốn đi đến đâu?" và "Sẽ đi bằng cách nào?".
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến đổi nhanh chóng, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức như công nghệ thay đổi, xu hướng tiêu dùng mới, và áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng, linh hoạt và có tầm nhìn dài hạn sẽ giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó, tránh rơi vào tình trạng bị động hoặc lúng túng khi thị trường thay đổi. Ngoài ra, chiến lược doanh nghiệp còn là cơ sở để phân bổ nguồn lực hợp lý, xây dựng văn hóa tổ chức, và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân sự cùng hướng tới mục tiêu chung. Một doanh nghiệp không có chiến lược giống như con tàu không có la bàn – dễ bị chệch hướng và đánh mất cơ hội phát triển. Vì vậy, đầu tư vào việc hoạch định chiến lược là đầu tư cho sự thành công bền vững của doanh nghiệp.
Nhằm đồng hành cùng các nhà lãnh đạo, VJCC xây dựng Khóa học Giám đốc Chiến lược (CSO) giúp lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao năng lực hoạch định và thực thi chiến lược, tối ưu hóa cơ hội tăng trưởng, từ đó hướng tới thành công vượt trội.
Download
Chiến lược doanh nghiệp đóng vai trò nền tảng trong việc xác định phương hướng phát triển lâu dài và bền vững của một tổ chức. Nó không chỉ là bản kế hoạch tổng thể định hướng hoạt động mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh, thích nghi với biến động thị trường và khai thác tối đa nguồn lực sẵn có. Một chiến lược hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp trả lời được những câu hỏi cốt lõi: "Chúng ta đang ở đâu?", "Muốn đi đến đâu?" và "Sẽ đi bằng cách nào?".
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến đổi nhanh chóng, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức như công nghệ thay đổi, xu hướng tiêu dùng mới, và áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc xây dựng một chiến lược rõ ràng, linh hoạt và có tầm nhìn dài hạn sẽ giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó, tránh rơi vào tình trạng bị động hoặc lúng túng khi thị trường thay đổi. Ngoài ra, chiến lược doanh nghiệp còn là cơ sở để phân bổ nguồn lực hợp lý, xây dựng văn hóa tổ chức, và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân sự cùng hướng tới mục tiêu chung. Một doanh nghiệp không có chiến lược giống như con tàu không có la bàn – dễ bị chệch hướng và đánh mất cơ hội phát triển. Vì vậy, đầu tư vào việc hoạch định chiến lược là đầu tư cho sự thành công bền vững của doanh nghiệp.
Nhằm đồng hành cùng các nhà lãnh đạo, VJCC xây dựng Khóa học Giám đốc Chiến lược (CSO) giúp lãnh đạo doanh nghiệp nâng cao năng lực hoạch định và thực thi chiến lược, tối ưu hóa cơ hội tăng trưởng, từ đó hướng tới thành công vượt trội.
Đối tượng khóa học hướng tới
| Lãnh đạo doanh nghiệp (CEO, CSO, COO, CFO, CMO,...)
| Thành viên Ban điều hành (ExCo, SMT)
| Quản lý cấp cao, phụ trách chiến lược, đầu tư, phát triển kinh doanh
| Thành viên Ban điều hành (ExCo, SMT)
| Quản lý cấp cao, phụ trách chiến lược, đầu tư, phát triển kinh doanh
Giá trị nhận được sau khóa học:
Từ năm 2000 đến nay, Viện VJCC đã thực hiện đào tạo hơn 1200 khóa học, hội thảo, giao lưu kết nối kinh doanh giữa Việt Nam - Nhật Bản, với sự tham dự của gần 3000 doanh nghiệp và 34890 học viên trên toàn quốc. Trên chặng đường hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp, Viện VJCC tự tin rằng, mình luôn HIỂU điều doanh nghiệp muốn, CUNG CẤP công cụ doanh nghiệp cần.
Sau khóa học này, học viên có thể:
Sau khóa học này, học viên có thể:
- Xây dựng và hoạch định bản đồ chiến lược doanh nghiệp trong ngắn, trung và dài hạn
- Đề xuất mô hình lựa chọn và đánh giá chiến lược phù hợp cho tổ chức doanh nghiệp
- Hệ thống các nguyên tắc đảm bảo sự thống nhất chiến lược và phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban
- Theo dõi, đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược để đề xuất đổi mới và tìm kiếm cơ hội phát triển
- Nắm vững phương pháp xác định và giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thực hiện chiến lược
Nội dung khóa học
Nội dung khóa học thông tin tại đây
TẠO LẬP CHIẾN LƯỢC
Ngày 1:
TỔNG QUAN VỀ CSO, CHIA SẺ KINH NGHIỆM GIẢNG VIÊN + THẢO LUẬN, LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
1. Giới thiệu vai trò của CSO (Chief Strategy Officer)
•Làm rõ chức năng và tầm quan trọng của vị trí Giám đốc Chiến lược trong doanh nghiệp
•Phân biệt giữa chiến lược doanh nghiệp và chiến lược cạnh tranh
2. Phân tích tình huống thực tế
Học viên và giảng viên phân tích hai trường hợp doanh nghiệp thành công và thất bại mà giảng viên từng trực tiếp điều hành tại Tập đoàn Sojitz, từ đó rút ra các yếu tố then chốt trong điều hành và chiến lược.
3. Những yếu tố cốt lõi của chiến lược cạnh tranh dưới dạng câu chuyện
•Tầm quan trọng của câu chuyện (narrative) trong chiến lược cạnh tranh
•Cách tiếp cận xây dựng lợi thế cạnh tranh giúp doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận bền vững
•Ý nghĩa của SP (Strategic Positioning), OC (Organizational Capability) và 5C (5 Yếu tố cốt lõi) trong chiến lược cạnh tranh
•Giới thiệu khung tư duy xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua ví dụ thực tế về Starbucks
Ngày 2:
NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
•Phân tích các trường hợp thành công
•Những yếu tố then chốt trong các câu chuyện thành công gần đây của doanh nghiệp Nhật Bản
•Ví dụ thực tế:Mabuchi (Sản xuất); Tokai Rubber Industry (Sản xuất); Southwest Airlines (Dịch vụ); Uniqlo (Bán lẻ sản xuất); Kinh doanh thang Sojitz tại Mỹ (Bán buôn);
•Phân tích tình huống (Thảo luận nhóm + Trình bày)
Ngày 3:
PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG THÀNH CÔNG VÀ THẢO LUẬN ÁP DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP
Dựa trên những kiến thức đã học về lợi thế cạnh tranh và các yếu tố cốt lõi trong kinh doanh, học viên sẽ làm việc nhóm để thảo luận và trình bày cách áp dụng vào chính doanh nghiệp của mình.
THỰC THI CHIẾN LƯỢC
Ngày 1:
Mô hình triển khai chiến lược hiệu quả
Mô hình triển khai chiến lược hiệu quả
•Những rào cản trong triển khai chiến lược
•Mô hình triển khai chiến lược Execution Premium, McKinsey 7S
•Xây dựng tuyên bố chiến lược
•Mô hình triển khai chiến lược Execution Premium, McKinsey 7S
•Xây dựng tuyên bố chiến lược
Xây dựng bản đồ chiến lược - chủ đề chiến lược
•Mục đích, cấu trúc bản đồ chiến lược
•Xác định thước đo gắn với mục tiêu chiến lược, chủ để chiến lược, chương trình hành động
•Xác định thước đo gắn với mục tiêu chiến lược, chủ để chiến lược, chương trình hành động
Ngày 2:
Xây dựng chương trình hành động
•Giới thiệu quy trình xây dựng chương trình hành động
•Xây dựng chương trình hành động
•Xây dựng chương trình hành động
Lãnh đạo, cấu trúc và văn hóa
Vai trò lãnh đạo trong triển khai chiến lược - Đồng bộ thiết kế tổ chức và văn hóa
•Cấu trúc, hệ thống khen thưởng, hệ thống thông tin
•Xây dựng các nhóm triển khai chiến lược
•Thay đổi văn hóa để hỗ trợ chiến lược mới
•Xây dựng các nhóm triển khai chiến lược
•Thay đổi văn hóa để hỗ trợ chiến lược mới
Ngày 3:
Quản trị thay đổi và vượt qua kháng cự
•Mô hình 8 bước của Kotter
•Chiến thuật quản lý thay đổi
•Chiến thuật quản lý thay đổi
Giám sát chiến lược, học hỏi và điều chỉnh chiến lược
•Hệ thống quản lý, giám sát thực thi chiến lược và phản hồi
•KPI, bảng điều khiển, đánh giá OKR
•Chỉ số dẫn dắt vs. chỉ số kết quả
•Đánh giá chiến lược và vòng lặp học hỏi
•Đánh giá sau hành động (After-Action Reviews - AARs)
•KPI, bảng điều khiển, đánh giá OKR
•Chỉ số dẫn dắt vs. chỉ số kết quả
•Đánh giá chiến lược và vòng lặp học hỏi
•Đánh giá sau hành động (After-Action Reviews - AARs)
Đội ngũ giảng viên chuyên gia
Ông KINOSHITA Tadahiro
- Chuyên gia JICA
- Cố vấn cấp cao Công ty Dream Incubator Inc.
- Nguyên Cố vấn Ban giám đốc Công ty Sojitz Nhật Bản
- Nguyên Tổng giám đốc Công ty Sojitz Việt Nam
- Nguyên Chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam (JCCI)
Khóa học của viện VJCC có gì khác biệt ?
1. Khoá học duy nhất tại Việt Nam dạy về mô hình quản trị doanh nghiệp kiểu Nhật Bản một cách bài bản, có hệ thống, có chọn lọc và luôn đổi mới.
2. Khoá học duy nhất tại Việt Nam mà các thầy cô đều là những người Nhật Bản, đã từng giữ vị trí quản lý cấp cao của các công ty toàn cầu như Tập đoàn PANASONIC, Công ty HERMES Japan, Ngân hàng Tái thiết và Phát triển Châu Âu …., nhiệt tâm truyền đạt kinh nghiệm thực tế qua những câu chuyện đầy cảm hứng.
3. Khoá học duy nhất tại Việt Nam giúp các doanh nhân thấu hiểu, thấm nhuần bản chất và cách thực hiện “các công cụ quản lý kinh điển” của Nhật Bản và thế giới như 5S, Muda, ECRS, Kaizen, Kanban, Just-in-time, cut-cost, human error zero… qua 1 tuần vào vai người thao tác trên dây chuyền sản xuất tại nhà máy Panasonic Việt Nam.
4. Khoá học duy nhất tại Việt Nam đảm bảo cho doanh nhân học viên được tận mắt kiểm chứng những điều đã được học là rất thực tế, rất khả thi với Việt Nam… thông qua chuyến đi thực tế 2 tuần tham quan nhà máy và các doanh nghiệp thành công tại Nhật Bản, dưới sự bảo lãnh của Cơ quan JICA Nhật Bản.
5. Khoá học duy nhất ở Việt Nam mà doanh nghiệp học viên có đặc quyền kết nối mạng lưới với 7000+ công ty SME Nhật Bản trong các lĩnh vực sản xuất, chế tạo và kinh doanh thương mại (dưới sự bảo trợ của Cơ quan JICA và tổ chức SME Support Japan)
6. Khoá học mà bất kỳ học viên nào cũng tự hào gọi tên “KEIEIJUKU”, tự hào khi là thành viên của Cộng đồng KEIEIJUKU để kết nối, lĩnh hội và chia sẻ kinh nghiệm với hơn 700 lãnh đạo doanh nghiệp khắp 3 miền Tổ quốc.
7. Khoá đào tạo doanh nhân duy nhất trên Thế giới được Cơ quan JICA Nhật Bản sẵn lòng tài trợ học phí, hỗ trợ thăm quan và kết nối kinh doanh trong suốt thời gian từ 2009 đến nay.Đăng ký khóa học
Đăng ký khóa học nội dung thông tin ghi tại đây
Ưu đãi khóa học
HỌC PHÍ: 7.600.000 VNĐ / Học viên
- GIẢM 5% khi đăng ký TỪ 3 HỌC VIÊN
- GIẢM 5% khi đăng ký trước 07/07/2025
Các khóa học khác
_vjcc.org.vn (1)_cr_385x255.png)
-5. Khoa Nghiep vu_230517-094954_cr_385x255.png)
VJCC nhận được hỗ trợ từ chính phủ Nhật Bản-JICA nhằm phát triển nguồn nhân lực cao cấp cho các doanh nghiệp.
VJCC xin trân trọng giới thiệu khóa học "Quản trị tài chính cho lãnh đạo doanh nghiệp" do chuyên gia cao cấp về tài chính TS. Nguyễn Tấn Bình hướng dẫn trong 2 ngày 15,16/6/2023
Tổng hợp các kiến thức từ tổng quát đến cụ thể về Thương mại điện tử - E-commerce của chuyên gia Nhật Bản.
-5. Khóa Nghiệp vụ_Mid-Year-Financial-Analysis_cr_385x255.jpg)
.png){kind=link}
-5. Khóa Nghiệp vụ_Incoterms-2020_cr_385x255.jpg)
Khóa học cập nhật những điểm mới của Incoterms® 2020 và tư vấn doanh nghiệp lựa chọn, sử dụng hiệu quả các điều khoản trong giao dịch thương mại quốc tế.