TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT - HƯỚNG TỚI LÃNG PHÍ BẰNG KHÔNG
- Sử dụng các công cụ loại bỏ lãng phí, liên tục cải tiến quy trình sản xuất; từ đó nâng cao năng suất lao động.
- Nhận thức được cách áp dụng các khái niệm Kaizen để làm giảm chi phí.
- Xác định những kỹ thuật liên quan đến việc loại bỏ các lãng phí.
- Áp dụng các nguyên tắc của Kaizen trong dự án dựa trên sự cắt giảm chi phí thực tế để nâng cao năng suất.
Những giá trị nhận được
Đối tượng tham gia
- Giám đốc nhà máy, giám đốc sản xuất, quản đốc phân xưởng muốn cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất lao động
- Các lãnh đạo, nhà quản trị muốn tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp
- Kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, giám đốc công nghệ, R&D muốn cải tiến kĩ năng và kiến thức, tăng tính sáng tạo và tinh thần làm việc
- Công nhân mong muốn phát triển năng lực bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến trong công việc
Điểm khác biệt
- Cung cấp những kiến thức có tính thực tiễn, ứng dụng cao vào hoạt động của doanh nghiệp.
- Giảng viên là chuyên viên JICA đã có hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc và giữ các chức vụ cao tại Tập đoàn Panasonic.
- Không chỉ học hỏi từ giảng viên mà các học viên còn học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau
- Có những ưu đãi học phí hấp dẫn từ JICA.
Nội dung khóa học
NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÀ MÁY: NHỮNG ĐIỂM QUAN TRỌNG TRONG NÂNG CAO NĂNG SUẤT
|
|
Cải thiện năng suất để duy trì lợi nhuận |
|
|
Đổi mới sản xuất |
|
|
Sự cần thiết của cải tiến |
|
|
Nhiệm vụ của nhà máy và cải thiện năng suất |
|
|
Năng lực nhà máy và vấn đề của nhà máy |
|
|
Nâng cao động lực |
|
|
Ba loại nâng cao năng suất |
|
|
Năng cao năng suất bằng cách rút ngắn thời gian dẫn lead time |
|
|
Nâng cao năng suất bằng cách cải thiện công suất máy |
|
|
Nâng cao năng suất bằng cách cải thiện hiệu suất |
CÁC PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT CỤ THỂ VÀ THỰC HÀNH ÁP DỤNG
|
|
Mục đích và cơ chế quản lý báo cáo hàng ngày |
|
|
Công cụ quản lý công đoạn và sản xuất hoàn thành hàng ngày |
|
|
Các điểm quản lý hàng ngày trong báo cáo hàng ngày |
|
|
Báo cáo công việc hàng ngày và tính toán giờ công thực tế |
|
|
Báo cáo hàng ngày về máy móc và tính toán hiệu suất toàn diện |
|
|
Bài tập tính toán: tính công suất máy, giờ công thực tế, hiệu suất |
Thông tin khóa học
Ưu đãi khóa học
- Giảm giá 5% khi đăng ký TỪ 3 HỌC VIÊN
- Giảm giá 5% khi đăng ký TRƯỚC 08/03/2025
Đăng ký khóa học
Ông HIRATA YASUHIRO
- Kinh nghiệm 30 năm làm việc tại nhiều bộ phận và dự án của Tập đoàn Panasonic, đặc biệt trong mảng quản lý sản xuất và xây dựng hệ thống IT. Kỹ sư cao cấp với kinh nghiệm làm việc trong đào tạo cải tiến sản xuất của Tập đoàn.
- Giảng dạy tại nhiều nước trong khu vực châu Á và Đông Nam Á như: Trung Quốc, Việt Nam, Indonesia… cũng như tại một số trường Đại học tại Nhật về mảng quản lý và cải tiến sản xuất trong đó có Đại học Công nghiệp Osaka
- Nhiều sáng kiến để cải tiến và nâng cao hiệu quả sản xuất cho doanh nghiệp xuất sắc, đạt huy chương vàng trong cuộc thi về Cải tiến sản xuất. Có kinh nghiệm 24 năm với cương vị Phụ trách kỹ thuật sản xuất (Đạt được 2 huy chương vàng)
Phương pháp đào tạo
Chú trọng vào trao đổi và tương tác giữa chuyên gia và học viên, học viên và học viên thay vì đặt nặng lý thuyết.
Sử dụng các case study của học viên và giải quyết vấn đề ngay tại lớp.
Khóa học Tối ưu hóa năng suất - Hướng tới lãng phí bằng không sẽ cung cấp cho học viên cách quản lý máy móc và thiết bị như thế nào trong thời gian để có thể vận hành ổn định trong thời gian dài, qua các nội dung như:
- Đổi mới sản xuất
- 3 loại nâng cao năng suất
- Các công cụ quản lý công đoạn
Các khóa học khác
???? Giá trị nhận được:
✅ Thấu hiểu tư duy về quản lý chất lượng trong doanh nghiệp sản xuất
✅ Nắm vững và ứng dụng 7 công cụ hoạch định & kiểm soát chất lượng (7 QC Tools)
✅ Xây dựng tài liệu kiểm soát chất lượng và quy trình SOP giúp giảm thiểu sai lỗi trong sản xuất
✅ Thiết lập hệ thống biểu mẫu, quy trình kiểm soát sản phẩm không phù hợp
✅ Thực hành hành động khắc phục – phòng ngừa các vấn đề về QC trong nhà máy
| THAM QUAN HỌC TẬP THỰC TẾ tại Doanh nghiệp sản xuất hàng đầu Việt Nam
