/2.%20Khoa%20san%20xuat/1.png)
Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp - Professional Production Director- PPD
Các nhà quản trị doanh nghiệp luôn trăn trở với những câu hỏi:
- Làm thế nào để tối ưu hóa năng suất ?
- Làm thế nào để cắt giảm chi phí sản xuất ?
- Làm thế nào để cải tiến quy trình chất lượng ?
- Làm thế nào để áp dụng 5S & Kaizen trong sản xuất ?
- Làm thế nào để phát triển năng lực quản lý sản xuất ?
- Làm thế nào để cải tiến và tối ưu dây chuyền sản xuất ?
- ……….
Hiểu được những trăn trở đó của nhà quản trị doanh nghiệp, Viện VJCC đã thiết kế và triển khai khóa học Giám đốc sản xuất chuyên nghiệp PPD!
Những giá trị nhận được




Đối tượng khóa học
- Giám đốc nhà máy, giám đốc sản xuất, quản đốc phân xưởng
- Các lãnh đạo, nhà quản trị muốn có tư duy tổng quát về quản lý sản xuất.
- Giám đốc điều hành doanh nghiệp CEO muốn thấu hiểu nhà máy, thấu hiểu việc vận hành sản xuất, thấu hiểu công việc của công nhân viên.
- Kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, giám đốc công nghệ, R&D muốn hiểu hơn về quy trình sản xuất và các giá trị gia tăng trong sản xuất
- Công nhân mong muốn phát triển năng lực bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến trong công việc.

Khóa học của Viện VJCC có gì đặc biệt?
Từ năm 2000 đến nay, Viện VJCC đã thực hiện đào tạo hơn 1200 khóa học, hội thảo, giao lưu kết nối kinh doanh giữa Việt Nam - Nhật Bản, với sự tham dự của gần 3000 doanh nghiệp và 34890 học viên trên toàn quốc. Trên chặng đường hơn 20 năm đồng hành cùng doanh nghiệp, Viện VJCC tự tin rằng, mình luôn HIỂU điều doanh nghiệp muốn, CUNG CẤP công cụ doanh nghiệp cần.
Sau khi tham dự các khoá đào tạo của VJCC, đội ngũ lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp sự thay đổi nhận thức về sứ mạng về tầm nhìn của doanh nghiệp, đa số các doanh nghiệp đã có những cải cách, đổi mới trong tổ chức sản xuất, quản trị kinh doanh. Hơn thế nữa, cộng đồng tinh thần kinh doanh Nhật Bản lấy uy tín, chất lượng và hướng đến sự phát triển bền vững, nhân văn trong quản trị, đã được lan tỏa sâu rộng và tiếp tục đi xa hơn trong cộng đồng của hơn 500 doanh nghiệp Việt. Sự phát triển của các doanh nghiệp Việt như Canifa, Fecon, Inox Hoàng Vũ, Hanel PT, Van Vina, GMO Run System, Công ty Ngãi Cầu, Tự động hoá Tân Phát, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong, sơn KOVA, gạch Đồng Tâm, nước mắm Cát Hải, van vòi Minh Hoà, … là minh chứng rõ ràng nhất cho sự thành công của các chương trình đào tạo trong Dự án VJCC, tạo dựng nên thương hiệu VJCC trong cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản.

Nội dung khóa học
Phát triển năng lực quản lý sản xuất cho các nhà quản lý tại hiện trường
|
Vai trò và chức năng của người lãnh đạo hiện trường sản xuất |
|
Thực hành các phương pháp nâng cao hiệu quả công việc: Chu trình quản lý PDCA và 5W2H; Quản lý theo mục tiêu |
|
Xây dựng quy trình công việc: Báo cáo - Liên lạc - Bàn bạc (HORENSO) |
|
Những lý thuyết cơ bản về Quản lý sản xuất theo phong cách Nhật Bản |
|
Phương thức cải tiến hiện trường và triệt tiêu lãng phí, nâng cao năng suất |
|
Phương thức cải tiến và nâng cao chất lượng từng công đoạn sản xuất |
|
Quản lý chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn hóa, kiểm soát nguồn, điểm biến đổi |
|
Phân tích 5 Tại sao. 7 công cụ QC. Tạo biểu đồ Pareto |
|
Thực hành hoạt động cải tiến hiện trường sản xuất: + Xúc tiến “Quản lý bằng mắt” + Xúc tiến quản lý an toàn một cách hiệu quả |
|
Giải quyết các vấn đề liên quan tới quản lý QCD của công ty. |
Xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất
|
Khái niệm cơ bản về quản lý sản xuất ”PQCDSME” và ”PDCA” |
|
Thực hành phương pháp kiểm soát sản xuất bằng 4M: + Sản xuất dự báo / Sản xuất theo đơn đặt hàng + Sản xuất theo lô / sản xuất theo dòng chảy |
|
Thực hành các công cụ: + 3S; 5S; 3T; FIFO; ECRS; Ít – Cùng – Ngắn – Dễ + 5 Gen(Hiện trường - Hiện vật - Hiện thực - Nguyên lý - Nguyên tắc) + ” Decoupling” và tồn kho |
|
Phân tích đa dạng hóa kỹ năng của người thao tác và lập kế hoạch đào tạo |
|
Phát hiện và loại bỏ lãng phí tại hiện trường: + 7 loại MUDA (lãng phí) là gì ? + 10 nguyên tắc loại bỏ MUDA (lãng phí) |
|
Phân tích tầm quan trọng của thao tác tiêu chuẩn và cải tiến |
|
5 yếu tố của ổn định sản xuất: + Phân tích nguyên lý kinh tế của động tác + Phân tích thao tác + Phân tích quy trình công đoạn + Phân tích năng lực thiết bị + Phân tích năng lực của con người, năng lực máy móc |
|
Những điểm chính trong cải tiến dây chuyền sản xuất, theo dòng chảy sản phẩm. |
Các phương pháp giảm giá thành theo Hệ thống sản xuất Toyota
|
Cơ bản về chi phí: ①Mục đích của cắt giảm chi phí ②Lãng phí trong sản xuất: ・Quản lý chi phí hao phí ・Lãng phí về thao tác ・Lãng phí về thiết bị ・Lãng phí về vật liệu |
|
Cơ bản về giá thành và mức tiêu hao: ①Quản lý mức tiêu hao là gì? ②Cơ bản về giá thành và cấu trúc ③【Luyện tập cơ bản về giá thành】 |
|
Cắt giảm chi phí dựa trên mức tiêu hao: ①Logic về mức tiêu hao ②Logic về “tính toán chi phí vật liệu” ③Logic về "tính toán chi phí lao động" ④Logic tính toán "Chi phí thiết bị" |
|
Bốn cách tiếp cận để giảm chi phí nhờ cải tiến giảm tổn thất sản xuất: ①Mức tiêu hao vật liệu và Cắt giảm chi phí ②Phương hướng và biện pháp nâng cao năng suất ③Làm thế nào để giảm chi phí thiết bị ④Khái niệm giảm chi phí |
|
Luyện tập mức tiêu hao |
|
Tìm hiểu về nâng cao năng suất và cải thiện lợi nhuận qua trò chơi |
Xây dựng và vận hành quy trình cải tiến chất lượng
|
Khái quát về Quản lý chất lượng |
|
Hoạch định kiểm soát chất lượng |
|
Các công cụ hỗ trợ kiểm soát chất lượng |
|
Cải tiến chất lượng |
|
Áp dụng kiến thức kiểm soát chất lượng vào thực tiễn |
Quản lý tồn kho nhằm hồi sinh nhà máy
|
Khái niệm về tồn kho và QL tồn kho; Mối liên quan tới kinh doanh. |
|
Sứ mệnh xã hội của doanh nghiệp; Bài học thành công của các công ty toàn cầu về cắt giảm tồn kho. |
|
Vai trò của quản lý cấp cao trong doanh nghiệp |
|
Thực hành các phương pháp rút ngắn lead time - Củng cố các quy trình quan trọng |
|
Tăng cường năng lực quản lý hiện trường (5S,VM,KAIZEN) |
|
Mối liên hệ giữa kiểm kê, đánh giá giá trị tồn kho - Xóa bỏ lỗi trong thao tác kiểm kê |
|
Chức năng của quản lý tồn kho (Tồn kho nguyên liệu, tồn kho thành phẩm) |
|
Nâng cao độ chính xác trong thao tác kiểm kê - Quản lý vị trí |
|
Ví dụ về thực hiện ý tưởng “nhập vào trước, lấy ra trước” - Đối sách cho Thiếu hàng |
|
Phương pháp Double bin - Hệ thống Cock - Đồng bộ quản lý sản xuất và quản lý tồn kho - Giảm tồn kho xoay vòng |
|
Đặt hàng mang tính kinh tế: Giảm thiểu tồn kho một cách an toàn |
Cải tiến lỗi do con người gây ra
|
Thực trạng, nguyên nhân gây ra lỗi |
|
Nhận biết đặc tính của con người |
|
Thực hành: cải tiến Human Errors (lỗi do con người gây ra) trong cuộc sống hàng ngày |
|
Giới thiệu về Human Errors (lỗi do con người gây ra) |
|
Đối phó với lỗi thói quen |
|
Thực hành nghiên cứu nguyên nhân Human Errors từ biểu đồ liên quan |
|
Các bước cải tiến HE: + Thiết lập môi trường thao tác + Tiêu chuẩn hóa thao tác + Biện pháp Ergonomics + Cải tiến kiểm tra lỗi + Thực hành cải tiến hóa về lỗi |
Thông tin khóa học

Ưu đãi khóa học
Học viên của chương trình được hỗ trợ theo Dự án VJCC nên học phí Khoá PPD 15 chỉ còn: 23.750.000 đồng/học viên
(Mức trên đã bao gồm các chi phí về hoá đơn tài chính, tài liệu học tập và các công cụ thực hành, teabreak, tham quan doanh nghiệp v.v ).
Một số ưu đãi học phí khác:
+ Giảm giá 5% khi công ty có cán bộ quản lý đã tham gia học Keieijuku
+ Giảm giá 5% khi công ty cử 5 học viên
+ Giảm giá 5% khi học viên đóng học phí sớm
+ Giảm giá 10% khi công ty cử 10 học viên trở lên
Đăng ký khóa học
.png)
Phương pháp giảng dạy
- Đề cao tính thực hành và hiệu quả áp dụng trong và ngay sau khi học.
- Tập trung khai thác sự tương tác tri thức và kinh nghiệm thông qua thảo luận giữa chuyên gia và học viên, giữa học viên với học viên.
- Xây dựng dây chuyền sản xuất mô phỏng ngay tại lớp học, học viên thực hành cải tiến thao tác, cải tiến dây chuyền sản xuất. Chuyên gia sẽ tham vấn và sửa trực tiếp.
- Trong quá trình học, được đi tham quan và học hỏi tại các nhà máy Nhật Bản, Việt Nam đã làm tốt quy trình sản xuất.
- Sử dụng các case study của học viên và giải quyết vấn đề ngay tại lớp.
- Lấy hiện trường là minh chứng cho các công cụ quản trị đã và đang áp dụng tại nhà máy Nhật Bản.
- Bất kỳ 1 công cụ quản lý đưa ra đều có số liệu chứng minh tính hiệu quả
Các khóa học khác
-2. Khóa sản xuất_pla_cr_385x255.png)

-2. Khoa san xuat_01_cr_385x255.png)

-2. Khóa sản xuất_qqq_cr_385x255.png)

-2. Khóa sản xuất_quan-ly-chat-luong-kieu-nhat-ban (1)_cr_385x255.png)

Một chương trình đào tạo, đi từ tổng quát đến chuyên sâu nhất về quản lý chất lượng, do các chuyên gia hàng đầu Nhật Bản giảng dạy và tư vấn.



