5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất

  • Kaizen giúp tích lũy các cải tiến nhỏ trở thành kết quả lớn.
  • Giảm các lãng phí tại các công đoạn công việc trong một quá trình như rút gọn thời gian vận chuyển, thời gian tìm kiếm, loại bỏ các lỗi chủ quan của con người….
  • Giúp tiết kiệm chi phí hoạt động, từ đó nâng cao ưu thế cạnh tranh.
  • Giúp tạo nên môi trường làm việc thuận tiện, thông thoáng và khoa học, từ đó thúc đẩy các cá nhân có những ý tưởng cải tiến đổi mới độc đáo, sáng tạo
  • Ý thức làm việc vì lợi ích tập thể được nhận thức rõ ràng và nâng cao, tăng cường tinh thần đoàn kết, gắn bó giữa lãnh đạo và nhân viên, nhân viên với nhân viên.
  • Xây dựng được văn hóa công ty lành mạnh; củng cố, nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của công ty trong mắt khách hàng.

 

Download

Những giá trị nhận được

TỐI ĐA HÓA HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP
TỐI ĐA HÓA HIỆU SUẤT LÀM VIỆC CỦA DOANH NGHIỆP
Sử dụng thành thạo các công cụ và bảng biểu để xây dựng, triển khai, đánh giá và đo lường kết quả hệ thống
THAY ĐỔI TƯ DUY VÀ HÀNH ĐỘNG TRONG QUẢN LÝ
THAY ĐỔI TƯ DUY VÀ HÀNH ĐỘNG TRONG QUẢN LÝ
Nắm vững kiến thức nền tảng về Triết lý Kaizen và 5S, từ đó tăng khả năng cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp
HIỂU VÀ ÁP DỤNG VÀO THỰC TẾ DOANH NGHIỆP
HIỂU VÀ ÁP DỤNG VÀO THỰC TẾ DOANH NGHIỆP
Phân tích các Case-study, hỏi đáp trực tiếp với giảng viên và tư vấn về 5S và Kaizen tại Doanh nghiệp

Đối tượng tham gia

  • Giám đốc nhà máy, giám đốc sản xuất, quản đốc phân xưởng muốn cải thiện môi trường làm việc, tăng năng suất lao động
  • Các lãnh đạo, nhà quản trị muốn tăng khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp
  • Kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, giám đốc công nghệ, R&D muốn cải tiến kĩ năng và kiến thức, tăng tính sáng tạo và tinh thần làm việc
  • Công nhân mong muốn phát triển năng lực bản thân, nâng cao trình độ để thăng tiến trong công việc.

Điểm khác biệt

  • Cung cấp những kiến thức có tính thực tiễn, ứng dụng cao vào hoạt động của doanh nghiệp.
  • Giảng viên là chuyên viên JICA đã có hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc và giữ các chức vụ cao tại Tập đoàn Panasonic. 
  • Không chỉ học hỏi từ giảng viên mà các học viên còn học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau 
  • Có những ưu đãi học phí hấp dẫn từ JICA. 

Nội dung khóa học

Nội dung khóa học thông tin tại đây

Hoạt động 5S nền tảng của Monokuzuri Với nhà máy chưa thực hiện triệt để 5S, đầu tiên phải bắt đầu từ hoạt động 5S

 
Cơ bản là 2S (Sàng lọc・Sắp xếp)
 
Điều gì xảy ra nếu không thực hiện được 2S
 
Kế hoạch hoạt động 5S : Hệ thống hóa với chu trình PDCA, cách khen thưởng và đánh giá
 
5S là hoạt động thực hiện lâu dài: vui vẻ, không lùi bước
 
Những ví dụ cụ thể về 5S

Tìm hiểu về lãng phí (Muda): Thay đổi cách nhìn thì có thể phát hiện ra rất nhiều loại lãng phí

 
Tính cần thiết của việc trực quan hóa lãng phí
 
Động tác của con người có 18 loại, hoạt động hiệu quả có 3 loại(Phân tích Therblig)
 
3 yếu tố của thao tác (thao tác hiệu quả, thao tác phụ trợ, thao tác lãng phí)
 
7 lãng phí điển hình tại hiện trường nhà máy: Phân tích thời gian dựa trên video; Phương pháp phân tích 18 tổn thất lớn của TPM
 
Phân tích dựa trên 7 công cụ QC <Thực hành>

Phương pháp cải tiến thao tác: Hoạt động khác với vận động

 
Tính quan trọng của thao tác chuẩn
 
Tính cần thiết của trực quan hóa lãng phí
 
Cycle time và Takt time
 
4 tổn thất lớn của công đoạn
 
Kaizen dựa trên nguyên tắc kinh tế tác động (ECAS・Thiểu đồng đoản lạc – Ít cùng ngắn dễ)
 
Thực tiễn và lý thuyết TOC(Nút thắt cổ chai và vùng đệm)

Tiến hành phân tích thao tác, loại bỏ lãng phí để nâng cao tỷ trọng của thao tác hiệu quả, nhắm tới mục tiêu 100%

 
Kaizen 3 điểm(Bảng năng lực theo qui trình・Bảng kết hợp thao tác chuẩn・Bảng thao tác chuẩn)
 
Áp dụng bảng quản lý sản xuất, bảng quản lý hàng tồn đọng
 
Kaizen Pokayoke
 
Kaizen Karakuri<Thực hành>

Phương pháp cải tiến công đoạn: Phân tích công đoạn từ nhập NVL đến kho thành phẩm. Hướng đến công đoạn không lãng phí.

 
Phân tích dòng chảy hàng hóa và thông tin
 
4 loại cải tiến công đoạn
 
Cải tiến cân bằng chuyền
 
Phân tích nhân sự - biểu đồ máy móc
 
Nhắm tới chỉ đưa vật tư vào thiết bị
 
Đa năng hóa
 
Một người làm nhiều công đoạn
 
Cải tiến chuyển đổi sản phẩm(chuyển đổi trong - chuyển đổi ngoài - chuyển đổi ngay lập tức)

Monozukuri không ngừng, Monozukuri ngắn hạn là mục tiêu

<Thực hành>

 
Kaizen là vô hạn
 
Tổng kết

Thông tin khóa học

Thông tin khóa học nội dung tại đây
Thời gian : 3 ngày
Giảng viên : ÔNG SHIMIZU TSUYOSHI
Học phí : 3.800.000 VNĐ/học viên

Ưu đãi khóa học

- Giảm giá 5% khi công ty có học viên đã tham gia Khóa học quản trị kinh doanh cao cấp KEIEIJUKU

- Giảm giá 5% khi đăng ký từ 6 học viên 

Đăng ký khóa học

Đăng ký khóa học nội dung thông tin ghi tại đây

Đội ngũ giảng viên chuyên gia

5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất

Ông TSUYOSHI SHIMIZU

Cố vấn Tập đoàn Panasonic Excel International, chuyên gia cao cấp JICA
- Cố vấn Tập đoàn Panasonic Excel International, chuyên gia cao cấp JICA - Hơn 40 năm kinh nghiệm làm việc cho tập đoàn Matsushita (Panasonic)ở nhiều cương vị như Giám đốc kinh doanh, Giám đốc nhà máy; Giám đốc điều hành;...
- Nguyên Hiệu trưởng trường học Monozukuri, Nguyên Hiệu trưởng Học viện Kỹ thuật điện tử Matsushita
- Từng làm việc tại công ty Phát triển nhân sự, trưởng phòng dự án công ty Display Devices
- Giám đốc nhà máy Matsushita Malaysia
- Chuyên gia đào tạo và tư vấn hiện trường tại Việt Nam
- Kinh nghiệm giảng dạy các khóa về Lập kế hoạch sản xuất, Quản lý Sản xuất, Cải tiến…

 

Phương pháp giảng dạy

Chú trọng vào trao đổi và tương tác giữa chuyên gia và học viên, học viên và học viên thay vì đặt nặng lý thuyết. 
Sử dụng các case study của học viên và giải quyết vấn đề ngay tại lớp.
Khóa học Kaizen & 5S sẽ cung cấp cho học viên cách để bắt đầu Kaizen & 5S tại doanh nghiệp, qua các nội dung như:

Cảm nhận của học viên

Cảm nhận của học viên nội dung tại đây

Các khóa học khác

5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
TẠO LỢI NHUẬN BẰNG QUẢN LÝ TỒN KHO
TẠO LỢI NHUẬN BẰNG QUẢN LÝ TỒN KHO
Khóa học cung cấp cho các doanh nghiệp phương pháp giải quyết vấn đề liên quan đến quản lý tồn kho theo chuẩn Nhật Bản.
5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
Khóa học cung cấp cho các doanh nghiệp phương pháp xây dựng và quản lý kế hoạch sản xuất theo chuẩn Nhật Bản.
5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
QC GEMBA – HOẠT ĐỘNG QUÀN LÝ CHẤT LƯỢNG
QC GEMBA – HOẠT ĐỘNG QUÀN LÝ CHẤT LƯỢNG
Khóa học cung cấp các kiến thức và ứng dụng các công cụ quản lý chất lượng, giúp cho doanh nghiệp xây dựng quy trình chuẩn và nâng cao chất lượng sản phẩm.
5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
MONOZUKURI - PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN
MONOZUKURI - PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN
Khóa học cung cấp cho các doanh nghiệp phương pháp quản lý sản xuất tinh gọn theo chuẩn Nhật Bản phù hợp với thực tế nhà máy Việt Nam.
5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
TPM - Duy trì năng suất tổng thể (Total Productive Maintenance)
TPM - Duy trì năng suất tổng thể (Total Productive Maintenance)
Một khóa học tổng quan và chi tiết nhất về các công cụ thực hành duy trì năng suất tổng thể, gia tăng lợi thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp sản xuất.
5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP - Professional Production Director- PPD
GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP - Professional Production Director- PPD
Một khóa học được thiết kế chi tiết, đi từ tổng quan đến chuyên sâu, cung cấp kiến thức và kĩ năng thực tiễn trong lĩnh vực sản xuất. 
5S & KAIZEN - Nâng cao hiệu quả sản xuất
TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT - HƯỚNG TỚI LÃNG PHÍ BẰNG KHÔNG
TỐI ƯU HÓA NĂNG SUẤT - HƯỚNG TỚI LÃNG PHÍ BẰNG KHÔNG
Một khóa học thực tế, cung cấp cho học viên phương pháp cắt giảm chi phí hiệu quả, từ đó nâng cao hiệu suất và hướng tới lãng phí bằng Không.

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN KHÓA HỌC