(VJCC - BFS) RECAP BFS#68: TINH GỌN NHÀ MÁY - CẢI TIẾN NĂNG SUẤT - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

Tinh gọn sản xuất – Hành trình không dễ dàng nhưng đáng giá
Trong bối cảnh chi phí sản xuất tăng cao, năng suất lao động còn nhiều hạn chế, làm sao để doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh? Câu trả lời nằm ở sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing) – một triết lý không chỉ giúp giảm lãng phí mà còn thúc đẩy tư duy cải tiến liên tục trong tổ chức.



Tại BFS #68, chuyên gia Trần Hữu Anh Tuấn đã chia sẻ về cách tư duy và triển khai Lean một cách bài bản, đặc biệt là phương thức Tam hiện – Nhị nguyên giúp nhà quản lý nhìn thấu vấn đề thực tế và đưa ra giải pháp đúng trọng tâm. Những mô hình cải tiến như QCC (Quality Control Cycle), QC Story cũng được phân tích để giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa cải tiến bền vững, nơi nhân sự không chỉ thực hiện mà còn chủ động sáng tạo để nâng cao hiệu suất.



Một câu hỏi quan trọng được đặt ra: Làm sao để không chỉ áp dụng Lean mà còn tạo động lực để toàn bộ nhân sự tham gia cải tiến?
Và câu trả lời chính là tạo ra một hệ thống mà mỗi cá nhân đều thấy rõ giá trị của mình trong bức tranh chung của doanh nghiệp.


Hành trình thay đổi từ lý thuyết đến thực tiễn – Câu chuyện của Vĩnh Hưng
Một trong những khoảnh khắc ấn tượng nhất của BFS #68 chính là phần chia sẻ từ ông Nguyễn Mạnh Tùng – Giám đốc Nhà máy của Công ty Cổ phần Thương mại, Tư vấn và Xây dựng Vĩnh Hưng. Không chỉ là một doanh nghiệp đã từng tham gia khóa đào tạo sản xuất chuyên sâu của Viện VJCC, Vĩnh Hưng còn là minh chứng tiêu biểu cho việc ứng dụng Lean một cách hiệu quả để tạo ra bước ngoặt trong quản trị sản xuất.



Theo như Giám đốc Tùng chia sẻ: “Trước đây, chúng tôi cũng gặp rất nhiều vấn đề: quy trình còn cồng kềnh, hiệu suất chưa cao, nhân sự chưa chủ động… Nhưng sau khi học và áp dụng Lean, chúng tôi nhận ra rằng, cải tiến không phải là một dự án có điểm kết thúc, mà là một hành trình liên tục. Điều quan trọng nhất không chỉ là thay đổi quy trình, mà là thay đổi tư duy của cả tổ chức.”

Không khí buổi tọa đàm càng về cuối càng sôi động. Mọi người không chỉ lắng nghe mà còn chủ động thảo luận, chia sẻ góc nhìn và kinh nghiệm. BFS #68 không đơn thuần là một buổi hội thảo, mà thực sự là một cộng đồng nơi các doanh nghiệp cùng nhau học hỏi và phát triển.



Điều gì đọng lại sau BFS #68?
Mỗi doanh nghiệp tham dự có thể rút ra bài học riêng cho mình, nhưng có một điều chắc chắn: ai cũng cảm nhận được giá trị của tinh thần 5S, Kaizen và Lean. Không ai có thể thay đổi doanh nghiệp của bạn ngoài chính bạn. Và không có cải tiến nào bền vững nếu thiếu đi một hệ thống tư duy đúng đắn và một đội ngũ sẵn sàng đổi mới.
BFS #68 khép lại, nhưng hành trình cải tiến và phát triển của mỗi doanh nghiệp chỉ mới bắt đầu. Hẹn gặp lại tại BFS tiếp theo – nơi những ý tưởng cải tiến tiếp tục được nuôi dưỡng và lan tỏa!