[KEIEIJUKU 20] CHUYÊN ĐỀ 2 – CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP I

Mục tiêu chung của doanh nghiệp và môi trường kinh doanh (SWOT) chính là phần cốt yếu của chuyên đề này, với mục tiêu giúp các doanh nghiệp nhìn nhận được các quan điểm cần thiết và SDGs, ESG để thực hiện tăng trưởng bền vững của một doanh nghiệp, từ đó đặt ra câu hỏi đầu tiên: “Thế nào là chiến lược quản trị?’’. Và để đạt được mục tiêu từ câu hỏi đã đặt ra đó, Tiến sĩ Kawaguchi đã đưa ra những góc nhìn về phương thức thiết lập các mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp như là một điều kiện tiên quyết để xây dựng chiến lược. Môi trường kinh doanh là một yếu tố trọng yếu cần nắm bắt, dựa vào đó các doanh nghiệp có thể phân tích SWOT và bản đồ chiến lược.



Business Domain, STP, PLC và PPM là 4 nhân tố quan trọng mà các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cần để tâm tới, nhất là trong môi trường kinh doanh biến động như hiện nay. Mở đầu với “Business Domain” giúp doanh nghiệp xác định mô hình kinh doanh và miền/lĩnh vực kinh doanh của bản thân. STP bao gồm 3 thành phần: Segmentation – Phân khúc thị trường, Targeting – Xác định thị trường mục tiêu, Positioning – Định vị; Product life cycle (PLC) -vòng đời sản phẩm; Phân tích Product Portfolio Management (PPM): Quản lý danh mục sản phẩm. Từ 4 yếu tố này, Chuyên gia Kawaguchi đem tới các doanh nghiệp Việt Nam cái nhìn chính xác trước khi đưa ra kế hoạch cho doanh nghiệp về lĩnh vực, thị trường mục tiêu, nhu cầu đổi mới sáng tạo của sản phẩm và quản lý sản phẩm của doanh nghiệp mình.



Từ những lý thuyết nền tảng tới nâng cao trên, khóa Keieijuku 20 năm nay tiến tới bước đầu tìm hiểu về các chiến lược kinh doanh gắn kết với chiến lược quản trị doanh nghiệp. Các chiến lược từ những doanh nghiệp thành công đi trước như: Chiến lược phát triển và chiến lược đa dạng hóa của Ansoft; Chiến lược lợi thế cạnh tranh của Michael Porter; Chiến lược vị thế Cạnh tranh của Phillip Kotler (Chiến lược dành cho doanh nghiệp SME tránh cạnh tranh không cần thiết với các doanh nghiệp lớn); Chiến lược phi cạnh tranh (Chiến lược Đại dương xanh) được “mổ xẻ” dưới sự hướng dẫn của người chuyên gia tận tâm.
—------------
VIỆN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM - NHẬT BẢN (VJCC)
“Nâng cánh ước mơ - Nâng tầm doanh nghiệp”