[VJCC – CEO 2026] RECAP HÀNH TRÌNH HỌC TẬP VÀ THAM QUAN THỰC TẾ TẠI TP. HỒ CHÍ MINH CÙNG 3 LỚP CEO 19 - 20 - 21: ĐI ĐỂ THẤY – GẶP ĐỂ HIỂU – HỌC ĐỂ THAY ĐỔI
Mục lục (Hiện)
Từ ngày 03/08 đến 06/08/2026, trong khuôn khổ Chương trình đào tạo Giám đốc điều hành – CEO 2026, Viện VJCC, Trường Kinh doanh và sáng tạo Việt - Nhật - FTU đã tổ chức hành trình học tập và tham quan thực tế tại TP. Hồ Chí Minh. Không chỉ là một chuyến đi trải nghiệm, hành trình 4 ngày là cơ hội để các học viên bước ra khỏi không gian lớp học, trực tiếp quan sát doanh nghiệp, lắng nghe những câu chuyện quản trị và đối thoại với những người đang vận hành doanh nghiệp mỗi ngày. Qua mỗi điểm đến, một lát cắt khác của quản trị được mở ra – từ cải tiến trong vận hành, chuyển mình trong phát triển, tư duy chiến lược đến năng lực dẫn dắt thay đổi:
Hình ảnh: Toàn cảnh sự kiện 3 LỚP CEO 19 - 20 - 21 tại Hồ Chí MinhĐiểm dừng chân đầu tiên của hành trình là Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên – Sân Golf Tân Sơn Nhất, nơi học viên có cơ hội tìm hiểu về tư duy Kaizen – cải tiến liên tục gắn với hoạt động dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.
Trong lĩnh vực dịch vụ, mỗi chi tiết đều có thể trở thành một điểm chạm với khách hàng. Vì vậy, cải tiến không chỉ nằm ở những thay đổi lớn về quy trình hay công nghệ, mà còn bắt đầu từ những điều rất nhỏ: cách một công việc được thực hiện, cách một vấn đề được nhận diện, cách nhân viên phản hồi trước nhu cầu của khách hàng hay cách doanh nghiệp tìm kiếm một phương án tốt hơn cho ngày hôm nay.
Qua thực tế tại Sân Golf Tân Sơn Nhất, học viên có cơ hội nhìn Kaizen không chỉ như một phương pháp quản trị, mà như một tư duy được đưa vào từng hoạt động vận hành để tối ưu hóa chi phí của doanh nghiệp và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.
Từ đó, những câu hỏi được đặt ra không chỉ dành cho doanh nghiệp được tham quan, mà còn dành cho chính mỗi học viên: Doanh nghiệp của mình đang có những điểm nào cần cải tiến? Những cải tiến nhỏ nào có thể tạo ra giá trị lớn hơn cho doanh nghiệp? cho khách hàng? Và làm thế nào để tinh thần cải tiến trở thành một phần trong văn hóa của đội ngũ?
Trong lĩnh vực dịch vụ, mỗi chi tiết đều có thể trở thành một điểm chạm với khách hàng. Vì vậy, cải tiến không chỉ nằm ở những thay đổi lớn về quy trình hay công nghệ, mà còn bắt đầu từ những điều rất nhỏ: cách một công việc được thực hiện, cách một vấn đề được nhận diện, cách nhân viên phản hồi trước nhu cầu của khách hàng hay cách doanh nghiệp tìm kiếm một phương án tốt hơn cho ngày hôm nay.
Qua thực tế tại Sân Golf Tân Sơn Nhất, học viên có cơ hội nhìn Kaizen không chỉ như một phương pháp quản trị, mà như một tư duy được đưa vào từng hoạt động vận hành để tối ưu hóa chi phí của doanh nghiệp và nâng cao trải nghiệm của khách hàng.
Từ đó, những câu hỏi được đặt ra không chỉ dành cho doanh nghiệp được tham quan, mà còn dành cho chính mỗi học viên: Doanh nghiệp của mình đang có những điểm nào cần cải tiến? Những cải tiến nhỏ nào có thể tạo ra giá trị lớn hơn cho doanh nghiệp? cho khách hàng? Và làm thế nào để tinh thần cải tiến trở thành một phần trong văn hóa của đội ngũ?
Hình ảnh: Điểm dừng đầu tiên tại Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư Long Biên – Sân Golf Tân Sơn Nhất
Tiếp nối hành trình, đoàn CEO 2026 đến thăm Công ty Cổ phần Tập đoàn Điện Quang – nơi mở ra một câu chuyện ở quy mô lớn hơn về sự chuyển mình của doanh nghiệp trong quá trình thích ứng với thị trường và định hướng phát triển mới.
Từ một thương hiệu gắn liền với các sản phẩm chiếu sáng, Điện Quang đã từng bước mở rộng định hướng hoạt động, tiếp cận các lĩnh vực công nghệ, thiết bị điện và các giải pháp điều khiển thông minh.
Điều đặc biệt mà học viên có thể cảm nhận từ câu chuyện của Điện Quang là: chuyển đổi doanh nghiệp không phải là một quyết định diễn ra trong ngày một ngày hai.
Ở mỗi quy mô phát triển, doanh nghiệp lại phải đối diện với những bài toán khác nhau về chiến lược, mô hình kinh doanh, công nghệ, thị trường và con người. Khi quy mô càng lớn, sự thay đổi càng đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn, khả năng phân bổ nguồn lực và năng lực phối hợp đồng bộ trong toàn tổ chức.
Qua câu chuyện thực tế của Điện Quang, học viên có thêm cơ hội suy ngẫm về cách một doanh nghiệp có thể bảo tồn những giá trị đã tạo nên thương hiệu, đồng thời liên tục đổi mới để thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường.
Đây cũng là bài học quan trọng đối với những nhà quản trị đang điều hành doanh nghiệp: không có một quy mô nào là điểm kết thúc của quá trình đổi mới. Mỗi giai đoạn phát triển lại đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đặt ra những câu hỏi mới và tìm kiếm những cách làm mới.
Từ một thương hiệu gắn liền với các sản phẩm chiếu sáng, Điện Quang đã từng bước mở rộng định hướng hoạt động, tiếp cận các lĩnh vực công nghệ, thiết bị điện và các giải pháp điều khiển thông minh.
Điều đặc biệt mà học viên có thể cảm nhận từ câu chuyện của Điện Quang là: chuyển đổi doanh nghiệp không phải là một quyết định diễn ra trong ngày một ngày hai.
Ở mỗi quy mô phát triển, doanh nghiệp lại phải đối diện với những bài toán khác nhau về chiến lược, mô hình kinh doanh, công nghệ, thị trường và con người. Khi quy mô càng lớn, sự thay đổi càng đòi hỏi một tầm nhìn dài hạn, khả năng phân bổ nguồn lực và năng lực phối hợp đồng bộ trong toàn tổ chức.
Qua câu chuyện thực tế của Điện Quang, học viên có thêm cơ hội suy ngẫm về cách một doanh nghiệp có thể bảo tồn những giá trị đã tạo nên thương hiệu, đồng thời liên tục đổi mới để thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường.
Đây cũng là bài học quan trọng đối với những nhà quản trị đang điều hành doanh nghiệp: không có một quy mô nào là điểm kết thúc của quá trình đổi mới. Mỗi giai đoạn phát triển lại đòi hỏi doanh nghiệp phải tự đặt ra những câu hỏi mới và tìm kiếm những cách làm mới.
Hình ảnh: Tập thể 3 lớp CEO 19 - 20 - 21 tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Điện Quang
Nếu Sân Golf Tân Sơn Nhất đem đến góc nhìn về cải tiến trong từng hoạt động dịch vụ, Điện Quang mở ra câu chuyện về sự chuyển mình ở quy mô tập đoàn, thì Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Diệp Nam Phương lại mang đến một góc nhìn gần gũi hơn về quản trị chiến lược và hành trình phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Tại đây, học viên được trực tiếp lắng nghe những chia sẻ từ doanh nghiệp về quá trình xây dựng và phát triển, những bài toán trong quản trị và những lựa chọn mang tính chiến lược trên hành trình đưa doanh nghiệp tiến về phía trước.
Những câu chuyện thực tế ấy giúp các học viên nhìn nhận chiến lược không chỉ là những kế hoạch được viết trên giấy, mà là chuỗi những lựa chọn, quyết định và hành động được thực hiện mỗi ngày.
Một chiến lược tốt cần được kết nối với nguồn lực, con người, năng lực vận hành và khả năng thích ứng của doanh nghiệp. Và quan trọng hơn, chiến lược chỉ thực sự có ý nghĩa khi có thể tạo ra một hướng đi rõ ràng cho tổ chức trong từng giai đoạn phát triển.
Đối với các học viên CEO – những người đang trực tiếp đứng trước những quyết định về tăng trưởng, nhân sự, vận hành và thị trường – những chia sẻ từ thực tiễn doanh nghiệp trở thành cơ hội để soi chiếu lại chính câu chuyện của doanh nghiệp mình.
Có lẽ sau mỗi cuộc trao đổi, điều còn lại không chỉ là một mô hình để học hỏi, mà là những câu hỏi mới được đặt ra cho chính mình: Doanh nghiệp của tôi đang ở đâu? Đâu là lợi thế cần phát huy? Đâu là vấn đề cần thay đổi? Và đâu sẽ là câu chuyện phát triển mà doanh nghiệp muốn viết tiếp trong những năm tới?
Hình ảnh: Tập thể lớp tại Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Diệp Nam Phương
Khép lại chuỗi hoạt động học tập thực tế, các học viên tham gia chuyên đề “Quản trị thay đổi cho DNVVN” với TS. Phạm Thị Mai Khanh – Phó Hiệu trưởng Trường Kinh doanh và Sáng tạo Việt – Nhật, Viện trưởng Viện VJCC HCM.
Sau khi trực tiếp quan sát những câu chuyện cải tiến, chuyển mình và phát triển tại doanh nghiệp, chuyên đề mang đến một điểm kết nối quan trọng: đằng sau mọi sự thay đổi của tổ chức luôn có vai trò của người lãnh đạo.
Một doanh nghiệp có thể cần thay đổi chiến lược. Một quy trình có thể cần cải tiến. Một mô hình kinh doanh có thể cần chuyển đổi. Nhưng để những thay đổi ấy thực sự diễn ra, người lãnh đạo phải có khả năng nhìn thấy nhu cầu thay đổi, tạo sự đồng thuận, truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ cùng hành động.
Từ những trải nghiệm vừa có được trong chuyến đi, học viên có thêm chất liệu thực tế để nhìn nhận sâu hơn về quản trị thay đổi – không phải như một khái niệm lý thuyết, mà như một năng lực thiết yếu của người lãnh đạo trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục biến động.
Sau khi trực tiếp quan sát những câu chuyện cải tiến, chuyển mình và phát triển tại doanh nghiệp, chuyên đề mang đến một điểm kết nối quan trọng: đằng sau mọi sự thay đổi của tổ chức luôn có vai trò của người lãnh đạo.
Một doanh nghiệp có thể cần thay đổi chiến lược. Một quy trình có thể cần cải tiến. Một mô hình kinh doanh có thể cần chuyển đổi. Nhưng để những thay đổi ấy thực sự diễn ra, người lãnh đạo phải có khả năng nhìn thấy nhu cầu thay đổi, tạo sự đồng thuận, truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ cùng hành động.
Từ những trải nghiệm vừa có được trong chuyến đi, học viên có thêm chất liệu thực tế để nhìn nhận sâu hơn về quản trị thay đổi – không phải như một khái niệm lý thuyết, mà như một năng lực thiết yếu của người lãnh đạo trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục biến động.
Hình ảnh: Chuyên đề Quản trị sự thay đổi - Dẫn dắt sự thay đổi
Đó cũng chính là giá trị mà VJCC mong muốn mang đến qua chương trình CEO: không chỉ trang bị kiến thức quản trị, mà tạo ra những trải nghiệm thực tế để mỗi học viên có thể kết nối kiến thức với hành động, kết nối doanh nghiệp với doanh nghiệp và kết nối hành trình học tập với hành trình phát triển của chính mình.
Khép lại chuyến đi, hành trình học tập tại TP. Hồ Chí Minh cũng mở ra một hành trình mới – hành trình mang những điều đã thấy, đã nghe và đã trải nghiệm trở về doanh nghiệp, biến thành những suy nghĩ mới, hành động mới và giá trị mới.
Viện VJCC trân trọng cảm ơn các doanh nghiệp, chuyên gia, giảng viên và toàn thể học viên CEO 3 lớp CEO 19 - 20 - 21 đã cùng tạo nên một hành trình học tập, kết nối và nhiều cảm hứng.
Khép lại chuyến đi, hành trình học tập tại TP. Hồ Chí Minh cũng mở ra một hành trình mới – hành trình mang những điều đã thấy, đã nghe và đã trải nghiệm trở về doanh nghiệp, biến thành những suy nghĩ mới, hành động mới và giá trị mới.
Viện VJCC trân trọng cảm ơn các doanh nghiệp, chuyên gia, giảng viên và toàn thể học viên CEO 3 lớp CEO 19 - 20 - 21 đã cùng tạo nên một hành trình học tập, kết nối và nhiều cảm hứng.
BÀI VIẾT CÙNG DANH MỤC
Khóa học nổi bật
-
Chương trình Cử nhân Kinh doanh Số - DB
Thời gian : 4 nămGiảng viên : ĐH Ngoại thương và các trường ĐH Nhật Bản
-
Chiến lược quản trị doanh nghiệp (học phần nâng cao)
Thời gian : 5 ngàyGiảng viên : Chuyên gia SHINICHIRO KAWAGUCHI
-
Chương trình Cử nhân Kinh doanh quốc tế theo mô hình tiên tiến Nhật Bản - JIB
Thời gian : 4 nămGiảng viên : ĐH Ngoại thương và các trường ĐH Nhật Bản
Các khóa học sắp diễn ra
-
KỲ THI KIỂM ĐỊNH NĂNG LỰC KẾ TOÁN LẦN THỨ 128
Thời gian : 08/11/2026 (Chủ nhật)Giảng viên : Hiệp hội kiểm định kĩ năng kinh doanh Nhật Bản
-
KHÓA HỌC TIẾNG NHẬT SƠ CẤP N4
Thời gian : 60 buổiGiảng viên : Giảng viên Việt Nam và Nhật Bản giàu kinh nghiệm
-
KHÓA HỌC BIÊN – PHIÊN DỊCH TIẾNG NHẬT CƠ BẢN NHẬT – VIỆT ONLINE
Thời gian : 20 buổi (Từ ngày 22/07/2026 đến ngày 30/09/2026)Giảng viên : Khóa học được giảng dạy bởi các giảng viên, chuyên gia có bề dày kinh nghiệm thực tế nhiều năm trong ngành dịch thuật cao cấp và giảng dạy chuyên sâu.
-
KHAI GIẢNG: KHÓA HỌC ONLINE NHẬP MÔN TIẾNG NHẬT CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU THÁNG 07/2026
Thời gian : buổi - Từ ngày 29/06/2026 đến 13/11/2026Giảng viên : Giảng viên Nhật Bản và Việt Nam giàu kinh nghiệm trong giảng dạy
Tin tức nổi bật
Trường Đại học Ngoại thương đăng cai Hội thảo quốc tế COMOSA 2026 - quy tụ học giả từ nhiều quốc gia
BAN LÃNH ĐẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG CHÚC MỪNG SINH VIÊN VIỆN VJCC NHÂN DỊP NĂM MỚI QUÝ MÃO 2023