TƯ DUY, KỸ NĂNG, KIẾN THỨC – 3 YẾU TỐ TẠO NÊN NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC

M: Tư duy. Cấp độ nền tảng của Khung Phát triển Nhà lãnh đạo MSK nhắm đến tư duy của một nhà lãnh đạo, cụ thể là những niềm tin định hướng cách họ xử lý các tình huống và sắp xếp những gì đang diễn ra. Để đánh giá những gì một nhà lãnh đạo có thể làm và bổ sung năng lực cho họ, tổ chức phải tạo ra không gian để nhà lãnh đạo có được sự rõ ràng về niềm tin có ý thức và vô thức mà họ nắm giữ. Sự hiểu biết về những niềm tin đó và cách chúng thông báo các hành động là rất quan trọng để hiểu các quan điểm khác nhau và suy nghĩ rộng hơn.

S: Kỹ năng. Tầng giữa của kim tự tháp đề cập đến các kỹ năng của nhà lãnh đạo. Trong Khung MSK, cấp độ kỹ năng tìm cách trả lời câu hỏi: Bạn là ai với tư cách là nhà lãnh đạo? Trí tuệ cảm xúc ngự trị tối cao ở đây. Việc phát triển nhà lãnh đạo xoay quanh các kỹ năng mang lại cơ hội cho cả nhà lãnh đạo và tổ chức để đánh giá nhà lãnh đạo. Kết quả của những đánh giá đó có thể định hình các hành động nhằm phát triển năng lực của họ.

K: Kiến thức, bao gồm đào tạo về kỹ thuật, về khả năng xã hội và khả năng điều hành của nhà lãnh đạo.

Việc đầu tư vào tư duy, kỹ năng và kiến thức cho phép các nhà lãnh đạo thay mặt tổ chức phát huy hết bản thân mình. Tuy nhiên, làm thế nào để các tổ chức có thể chuyển MSK Framework thành các hành động cụ thể?

1.      Trau dồi tư duy của các nhà lãnh đạo.