RECAP BÀI GIẢNG ĐẶC BIỆT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Mở đầu buổi chia sẻ, diễn giả đã giới thiệu về Dream Incubator Inc. (DI), một công ty được biết đến với sứ mệnh “kiến tạo ngành” và xây dựng xã hội mới thông qua những chiến lược đổi mới vượt ra ngoài những hiểu biết thông thường. Việt Nam được DI xem là một trong những địa bàn quan trọng nhất tại nước ngoài, với hơn 100 dự án chiến lược đã được hỗ trợ và tư vấn.

Trong nội dung chính, diễn giả Kinoshita đã trình bày những khái niệm cốt lõi về chiến lược cạnh tranh, dựa trên cuốn sách của giáo sư Ken Kusunoki và kinh nghiệm thực tiễn của mình. Diễn giả nhấn mạnh rằng chiến lược là quá trình tạo ra sự kết nối để tối ưu hóa lợi nhuận. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần nhận thức rõ ràng rằng tất cả yếu tố trong hệ thống hoạt động đều ảnh hưởng đến mục tiêu lợi nhuận. Bên cạnh đó, việc lựa chọn các ngành có biên lợi nhuận cao cũng đóng vai trò quyết định trong việc định hướng chiến lược phát triển bền vững.

Diễn giả Kinoshita cũng giới thiệu Mô hình 5 Forces - công cụ phân tích chiến lược nổi tiếng, bao gồm các yếu tố: đối thủ cạnh tranh trong ngành, đe dọa từ doanh nghiệp mới gia nhập, đe dọa từ sản phẩm thay thế, năng lực đàm phán của người bán, và năng lực đàm phán của người mua. Ví dụ cụ thể được đưa ra là ngành sản xuất giấy, vốn phải đối mặt với áp lực mạnh mẽ từ cả 5 yếu tố, đặc biệt là sản phẩm thay thế như máy tính bảng và các thiết bị điện tử khác, khiến nhu cầu sử dụng giấy tại Nhật Bản giảm 50% so với năm 2007.

Một phần đặc biệt trong buổi seminar là các ví dụ thực tế về chiến lược thành công của các tập đoàn lớn như Dell, Toyota, Starbucks, và Mabuchi. Dell tập trung vào xây dựng năng lực tổ chức và tối ưu hóa dây chuyền kinh doanh độc nhất. Starbucks, thông qua chiến lược định vị, đã khẳng định vai trò của mình như một “nơi thứ ba” - không gian giữa nhà và công sở. Các ví dụ này đã minh họa rõ ràng cách mỗi doanh nghiệp tạo nên lợi thế cạnh tranh riêng biệt và không dễ dàng bị sao chép.

Ngoài ra, diễn giả Kinoshita cũng đưa ra lời khuyên dành cho những bạn trẻ muốn khởi nghiệp. Để thành công, cần bắt đầu bằng việc xác định rõ mục tiêu, định vị sản phẩm và xây dựng một dây chuyền kinh doanh độc nhất. Từ đó, doanh nghiệp sẽ hình thành một câu chuyện thương hiệu mạnh mẽ, giúp duy trì lợi thế cạnh tranh và không ngừng đổi mới để thích nghi với thị trường.

Buổi seminar khép lại với phần tương tác sôi nổi giữa diễn giả và sinh viên. Những câu hỏi sâu sắc từ các bạn tham dự không chỉ thể hiện sự quan tâm mà còn mang đến góc nhìn thực tế và đa chiều về chiến lược cạnh tranh. Qua sự kiện này, sinh viên Viện VJCC đã có cơ hội tiếp cận những kiến thức quý báu và thực tiễn, góp phần định hướng tốt hơn cho hành trình học tập và phát triển sự nghiệp trong tương lai.