CHUYỂN ĐỔI KỸ THUẬT SỐ - 7 BƯỚC ĐỂ THÀNH CÔNG
Mục lục (Hiện)
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, số hóa hiện là vấn đề sống còn. Nếu các doanh nghiệp không muốn bị các đối thủ cạnh tranh bỏ lại phía sau, thì họ cần phải hành động ngay bây giờ để chuyển đổi kỹ thuật số.
1. Đánh giá mức độ chấp nhận kỹ thuật số hiện tại trong tổ chức của bạn
Trước khi đầu tư nguồn lực và tiền bạc vào việc xây dựng các dịch vụ và sản phẩm mới, bạn cần hiểu và vạch ra cách thức hoạt động của các quy trình kinh doanh hiện tại của mình.
Các câu hỏi chính mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên tự hỏi là: Làm thế nào chúng ta đáp ứng được nhu cầu hiện tại? Chúng ta có thể cải thiện những lĩnh vực tiềm năng nào? Công nghệ kỹ thuật số sẽ đóng góp như thế nào vào các mục tiêu kinh doanh dài hạn của chúng tôi?
2. Xác định các động lực và mục tiêu cho quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của bạn
Ảnh: Green Office
Ở đây, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần đảm bảo rằng sáng kiến của họ có mục đích rõ ràng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể xác định một hoặc nhiều điều sau: nhu cầu của khách hàng mà bạn muốn đáp ứng; hợp lý hóa các quy trình kinh doanh; tiết giảm chi phí hoạt động; hoặc các đối thủ cạnh tranh mà bạn muốn vượt qua.
3. Tạo lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số
Xác lập lộ trình là một trong những bước quan trọng nhất. Một lộ trình chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số sẽ là duy nhất cho mỗi tổ chức. Nó nên tập trung vào các mục đích mà tổ chức đã xác định ở bước trước.
Các doanh nghiệp nên ưu tiên các lĩnh vực cần cải tiến và tiến từng bước một để hoàn thành các mục tiêu của họ. Điều này sẽ cho phép bạn duy trì quy trình đúng hướng, giảm thiểu khả năng thất bại.
4. Xác định và lựa chọn các công nghệ thích hợp
Ảnh: Orah
5. Thành lập đội nhóm với lãnh đạo rõ ràng
Tiếp theo, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tập hợp một nhóm chuyên trách để thực hiện chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số. Nếu bạn đã có sẵn những nhân viên có trình độ phù hợp, trách nhiệm có thể được giao theo kế hoạch của bạn.
Tuy nhiên, trong trường hợp bạn không có đủ tài năng cần thiết tại chỗ, hãy cân nhắc việc thuê một nhà cung cấp công nghệ đáng tin cậy. Chọn một đối tác hiểu và hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh của bạn và có thể thực hiện theo mong đợi của bạn.
6. Đặt ngân sách thực tế cho việc chuyển đổi
Ảnh: Rich Frugal Life.
7. Trao quyền và giáo dục nhân viên của bạn và các bên liên quan
Doanh nghiệp cần đảm bảo dành thời gian cho nhân viên để xây dựng sự tin tưởng, giúp họ kết nối với tầm nhìn của công ty. Những nỗ lực chuyển đổi của tổ chức có thể trở nên vô ích nếu nhân viên không sẵn sàng thích ứng với sự thay đổi. Do đó, điều quan trọng là phải đảm bảo văn hóa kinh doanh của bạn phù hợp với sự chuyển đổi.
BÀI VIẾT CÙNG DANH MỤC
Khóa học nổi bật
-
Kiểm soát cảm xúc trong công tác quản trị
Thời gian : 2 ngàyGiảng viên : Bà Trương Ngọc Mai Hương
-
Quản trị tài chính cho lãnh đạo doanh nghiệp
Thời gian : 2 ngàyGiảng viên : TS. Nguyễn Tấn Bình
-
QC GEMBA – HOẠT ĐỘNG QUÀN LÝ CHẤT LƯỢNG
Thời gian : 3 ngàyGiảng viên : Ông Trần Hữu Anh Tuấn
-
Chương trình Cử nhân Kinh doanh Số - DB
Thời gian : 4 nămGiảng viên : ĐH Ngoại thương và các trường ĐH Nhật Bản
Các khóa học sắp diễn ra
-
KỲ THI KIỂM ĐỊNH NĂNG LỰC KẾ TOÁN LẦN THỨ 124
Thời gian : 10/11/2024 (Chủ nhật)Giảng viên : Hiệp hội kiểm định kĩ năng kinh doanh Nhật Bản
-
KHÓA HỌC NHẬP MÔN TIẾNG NHẬT dành cho người mới bắt đầu (ONLINE)
Thời gian : 28 buổi, Từ 18/09/2024 đến 25/12/2024, 2 buổi/ tuần: Thứ 2 & Thứ 4 (18:30 - 20:30)Giảng viên : Cô Hà Thị Hường, Cô Nguyễn Quỳnh Trang, cô Kojima Naomi
-
KHÓA HỌC NHẬP MÔN TIẾNG NHẬT dành cho người mới bắt đầu (OFFLINE)
Thời gian : 28 buổi, Từ 26/09/2024 đến 31/12/2024, 2 buổi/ tuần: Thứ 3 & Thứ 5 (18:30 - 20:30)Giảng viên : Cô Hà Thị Hường, Cô Nguyễn Quỳnh Trang, cô Kojima Naomi
-
KHÓA TIẾNG NHẬT N4 TAISAKU THÁNG 9/2024
Thời gian : Từ 10/09/2024 đến 28/11/2024Giảng viên : Cô Đào Thị Thu Hằng, Thầy Cung Anh Tuấn, Cô Hà Thị Hường